师徒：如何打造你和领导之间的“师徒关系”，怎样进退

今天这课我们来聊一聊如何打造职场上一种最理想的上下级关系——师徒关系。首先你要明白，职场上的师徒关系和武侠小说里包括旧时手工艺人的师徒关系是完全不同的。职场上师徒关系的本质，是现代性的一种上下级的学习性关系。从下属的角度来看，这是一种对自己最有利的上下级关系；从领导的角度来看，这也是一种最富有远见的上下级关系。虽然说这种关系非常健康高效，但它建立的过程并不容易。很多人在经营师徒关系时很容易进入一种误区，那就是身份不对等。可能因为很多生存技能是职场上的师傅教的，所以很多职场小白就会在这段关系中注入很多恩情。恩情看上去好像是很好的词，但在职场上很多时候就会显现成一种不平等的条约，比如说领导经常跟你表达「我对你怎么样你应该心里知道」，很多时候就会演化成一种道德和感情的绑架。这个时代一切都发展得太快，很多时候做徒弟的也需要根据职场外部整个行业里各种情况的发生做很多自己的选择和判断，比如说可能要换行业、换公司跳槽等等。但是如果这种时候你的领导老拿对你之前的培育之恩说事，或各种旁敲侧击想继续利用你来影响你的选择，在你身上不停追加掌控欲，那么这种沉重的感情债就会让双边关系慢慢变成不平等的单边关系，师徒制就很快走向崩溃。现代公司结构复杂，师傅未必是企业的所有者，所以徒弟并不完全受制于这个师傅，而是受雇于整个公司。所以现在的职场师徒关系，说到底就是一种经验传承和利益分享的利益联盟，是一种闻道有先后的平等结构而已。

那么首先我们先要理解，在职场上如何判断你的领导和你之间是这种师徒关系。上下级之间，不是说有这种学习和传授的行为出现就代表着你们已经是师徒关系的——大多数领导都愿意教下属做事，因为教会了你，你能替他干活。所以你不要自作多情，觉得领导好像教了你几招你们之间就是师徒了。上下级之间是否成为职场上的师徒，有三个判断标准：第一，在你们的交谈当中，关于个人成长的话题会大量出现，也就是说领导不光教你业务，还会教你如何做人、怎样变强。第二，领导对你心理安抚的频率变得越来越高，当下属提起自己在职场上或者生活中的迷茫和困惑，这些都能得到领导的安慰和指点，那么大概率你们可能就进入了师徒关系。第三，领导在职场上对下属出现了安排前途的行为——这就是师徒关系和对普通下属之间最大的区别。一般来说，普通下属对领导而言就是一个工具，领导晋升了就直接走人。师徒关系一般比一些纯粹的上下级关系更亲密更牢固，你们能从这段关系当中收获到类似于友谊甚至亲情的情感。但是，这种关系充满了各种彼此的自我暴露——师徒的职场规划是互相透明的，可能还会共享一些人脉和资源，甚至在职场之外和对方的家庭成员发生往来。但是我这里不得不提醒你一句，自我暴露在职场上其实是一种双刃剑，它可以推动一段关系变得更紧密，但当关系一旦破裂的时候，对双方也会造成极大的伤害，因为对方太过清楚你的弱点和羁绊在哪里。

那么我们到底如何找到自己职场上的师傅来构建这种职场关系呢？事实上作为下属，很多时候在职场上你的领导是谁，你没有太多的选择。除非这个公司里你有什么其他特别亲密的关系，比如说血缘关系，或者父亲的老朋友可以慢慢教你，可以做你的师傅；但除此之外，你的师傅大概率就是你的领导，也就是你的直接上级。所以这个时候你可以有两个选择：第一种就是保持纯粹的上下级关系；第二，是在这个基础上把对方发展成你的师傅，也就是说首先要做的是先和对方成为比较良好的上下级关系，然后再去考虑尝试去表达自己「我想进步、我想学东西」的这种意愿。具体来说，你可以分成这两步：第一步，你得快速建立出一套能够支持你领导的能力，即便只是某一个专项的技能。如果你能帮到对方、对对方产生价值，那么你就有了拜师的前提和筹码。永远记住，职场上的师徒关系是利益联盟，非亲非故，领导他不会收一个没有价值的徒弟。第二步，适当地向对方主动请教，主动去提及自己工作当中的迷茫，请对方指点一二。比如说「您在我这个年纪的时候，您是怎么处理这样的事的」，「您年轻的时候是如何应对迷茫的」。或者你平时多思考，能够问出一些关于你们行业或者关于岗位的高级问题，这会很大程度上激起对方的表达欲，能让你学到很多的经验和教训。而且有一种规律：人一旦对另外一个人付出了时间，就相当于是一种投资，每个人都会因为对某个人某件事投入太多而不断追加对他的投入，这就是我们常说的沉默成本。你的领导对你时间和精力的投入也会存在这种现象，一旦你们之间的对话模式慢慢被调成了你问他答的来回循环，你们之间就很容易慢慢成为师徒关系。在大多数时候，领导可能会主动地去和一些下属谈到自己的人生经验，有很多时候他可能会重复讲好多遍，这个时候你尽量耐心听着。但你不要期待你的领导一上来就会成为你的教练愿意来指教你——领导和你之间的关系有四种：指令、教练、授权、顾问，一开始在还没有鉴定性的情况下他大概不会跟你沟通太深度，因为他还不知道你能不能在职场的初级阶段生存下来，如果你很快就会被淘汰那他对你沟通太多可能只是浪费时间。所以在初步接触阶段，他往往会更愿意只给你指令，不跟你沟通。在你度过了职场幸运生存期之后再去好好地找一个师傅，这个时候成功概率会更大。

那么在职场上，你如何去构建和经营这种师徒关系呢？主要有四点，按整个发展周期你是要按顺序去注意的。首先非常非常重要的一件事，就是把握分寸感。无论是你面对你现在的师傅，还是说你现在已经是个leader了去面对你自己的徒弟，原则都是一样的。古代的手工艺人当师傅可以很霸道，出师之前徒弟不听话师傅可以打，出师之后如果师傅控诉徒弟不孝顺，徒弟会被所有同行指责、没法做人。但是今天职场上的师徒关系已经完全不同了，现代公司结构复杂，师傅未必是这个企业的所有者，所以徒弟并不完全受制于这个师傅，而是受雇于整个公司。所以现在的职场师徒关系，说到底就是一种经验传承和利益分享的利益联盟，是一种闻道有先后的平等结构而已。虽然说你要在师傅面前做一些主动的暴露，但是要注意边界：比如过于隐私的话题，家里有什么资源，你的配偶，包括你对公司里一些人的看法，如果你的师傅很强势地来问你跟你打探，你是可以很礼貌地不说的。为什么在师傅面前很多职场的禁忌你依然要遵循——不在别人背后说坏话，不去发表对某个人的意见，不去评派老板——是因为你要知道，你和你师傅之间其实是一种动态的关系，你的师傅很有可能在未来成为你的竞争者甚至是你的下属，所以你过往说过的一些话，很有可能会成为对方攻击你的手段。同时有些师傅，你在还不熟悉的时候并不知道对方的人品和道德到底怎么样，职场上很多话他可能自己不敢说，但却有可能以你的名誉去传播来达到他的目的，牺牲掉你来获得他自己的利益。但你可能要想了，如果什么都不说会不会关系越来越疏远？答案还是在分寸感这几个字里面——很多话你虽然不能说，但在关键的时候你可以站在师傅的阵营主动来帮助他支撑他，你的行动往往才是对关系最好的解释。师傅关系的边界是：互相支持，但你不作恶，也不把自己置于危险境地，大家彼此尊重都保留自己的尺度。即便你和对方是师徒关系，但你也不能被对方随意借他边界，如果对方给你派活让你替他完成他的工作部分，如果太过于超过尺度，你宁愿选择结束这段师徒关系——因为你是徒弟，但你不是奴隶。第二点，一定要学会感恩，适当地给他回馈。基本很多时候有些师傅是公司给你安排的来帮你快速融入团队、熟悉职场，但这种关系本质上并没有考核，对方也没有义务。职场上大多数的师傅关系都是一种私人组合，所以在早期，弱的那一方也就是徒弟往往会更有收益。所以为了这段关系更加长期更加公平，你就需要学会在职场之外给予师傅更多的回馈。有效的回馈方式有三种：第一，危机时悄悄提醒——有些潜在风险师傅可能看不见，一定要悄悄地去提醒他帮他避坑，这是一种非常强烈的「我们是自己人」的暗示。但是一定要注意，一定要悄悄地在私下说，如果在公开场合去提醒他，那你就是在剥他面子，会被视作对他权威的挑衅，会让你们的师徒关系快速产生裂痕。第二，压力下的主动承担——很多时候师傅要扛很多压力，他也知道很多工作不是你的本质，未必会分配给你，尤其是碰到一些内心公平感或道德感比较强的师傅，很多时候可能宁愿自己扛也不想坑徒弟。这种情况下你要上前去主动分担一些你力所能及的事情，这是给师傅最好的回馈——你带我入行，我随时帮忙。第三，工作外的更多陪伴，包括情绪价值上的提供：比如旅游时随时想着对方给他带伴手礼，参加师徒范围内师傅组织的聚会活动，偶尔接受师傅深夜来电吐槽和陪他聊天。你愿意为对方付出一定的时间，但依然要注意分寸，不要和师傅产生职场恋情的苗头，除非你决定要为他离开这家公司。工作之外的陪伴目的是为了建立师徒关系之间的信任，而不是要去和他成为朋友——职场上没有朋友，这是最基本的原则。师徒关系毕竟是一段相对短暂的关系，未来说不定还会有剑拔弩张竞争的那一天，你要做的是对当下对方对你的付出给予相应的情绪价值上的回报，仅此而已。第三点，非常关键，那就是让对方能够看得到你的成长。但是这当中有非常微妙的一部分：有时候你可能成长得太快太耀眼，而且偶尔表现出骄傲，那么你的师傅就有可能会对你很忌惮——毕竟「教会徒弟饿死师傅」是很多人在内心无法抹去的潜意识。第四点，是可能很多人没有意识去做的，经营一段关系当中有一环非常重要——那就是如何结束这段关系。如果你是个上进心很强的奋斗主义者，你很快就会发现经过一段时间的努力，你的能力已经超过你的师傅，这个时候你们之间的关系就会变得非常微妙，因为你们之间可能已经存在一种竞争甚至敌对的状态了。当你确定你的实力已经能够完全超过师傅的那一刻，你需要尽可能做一次非常有仪式感的切割，比如找一个比较好的场合，正式地请师傅吃一顿饭聊一聊。千万不要表现得「从今天开始我终于可以跟你平起平坐了」，这样会很容易被人解读成忘恩负义。记住，在这场关系上，只要对方成为过你的师傅，你就永远需要在面子上给到对方更多的额外尊重，无论是在私下还是在大家面前。但是你需要在这场仪式当中进行一次身份转化的表达，比如说：「感谢你一直以来对我的培养和帮助，我永远会记得你对我的付出，我接下来会成为你更加坚定的支持者，很荣幸终于能够成为你的战友了。」这句话花里花外的意思是什么？你们即将从师徒关系发展成盟友关系，你在暗示对方你们在职场上其实已经处于一个实力相对对等的状态了。这句话还有另外一层意思，就是必要情况下你们之间也可以进行势均力敌的竞争。一般来说，比较体面的做法是当你自己的能力被培养得特别强的时候，选择去换家公司去谋求更好的发展，如果外部有机会就不要故意去和公司内部的师傅做竞争。但如果外面没有那么好的机会，你就要学会面对你和师傅之间会产生竞争的这种状态，你不要有太多的心理负担——毕竟你在之前的过程当中已经给到了对方相应的回馈，这一切是公平的。