职业发展课

身价:高度不确定时代,怎样不断提高自己的身价

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📌 核心总结

  • 传统职业坐标体系(圆锥形):行业体量→企业体量→个体收益,内部分三层(执行层→运营层→资源层),身价由行业/企业/职业三个坐标决定。这套体系正在被三个变量快速瓦解。
  • 三个瓦解传统体系的变量:①AI大规模取代执行层(运营层也随之萎缩);②新型互联网重构生产关系(资源公开透明,个体可直接完成生产+交易闭环);③个性化消费趋势(规模化生产让位于定制化小批量生产)。
  • 新型多元价值体系(价值网络):每个人以自己为中心发光,身价 = 圈子(节点数量/影响范围)× 能力(节点质量/专业能力)× 特色(稀缺性/差异化)。最牛的人不再是大厂高管,而是各垂直圈子里能力极强、极有影响力的大神。
  • 三个增值策略:①走出去发展圈子(每月3-4次与弱关系者见面,进入圈子问3个问题:我在哪方面有能力优势?能提供什么价值?怎样快速形成标签?);②持续提高专业能力(为目标用户提供超预期价值);③持续打造并宣传特色(物以稀为贵,最大的风险是成为面目模糊的60分好人)。
  • 商业时代演化:游牧时代(倒买倒卖商人)→农耕时代(工厂+大企业打工)→星际采矿时代(每个人至少成为一艘小飞船,围绕机会快速聚合+分离)。你的未来身价 = 你能影响的价值网络中的剩余价值。
课程章节详解
从传统职业坐标体系到新型多元价值体系的升级
从传统圆锥形到新型价值网络的升级图示(点击放大)

1从传统职业坐标体系到新型多元价值体系的升级

商业时代演化三阶段:游牧时代(倒买倒卖商人)→农耕时代(开工厂/大企业打工/成为管理者)→星际采矿时代(传统行业像逐渐坏死的星球,每个人都必须尽快造出一艘逃生飞船,离开原来的星球去到新空间,自己寻找资源、调整航线、完成开采)。
人工智能1.0(企业)→人工智能2.0(价值网络):企业本质上就是一种比单个个体效率值更高的算法,是人与人之间协作形成的神经网络。未来,飞船之间形成新的合作,形成更大更复杂的价值网络,这就是人工智能2.0。你的未来身价 = 你能影响的价值网络中的剩余价值(直接收买产品的全部剩余价值,或通过合作间接分享剩余价值/分佣)。
  • 传统职业坐标体系(圆锥形):行业体量决定企业体量,企业体量决定个体收益。企业内部三层:执行层(生产价值)→运营层/管理者(监督执行层,防止劳动力滥用资本)→资源层(分享整体剩余价值)。身价由行业/企业/职业三个坐标决定,选对行业和企业是最关键的决定性因素。
  • 三个瓦解传统体系的变量:①AI将大规模取代执行层智力型劳动岗位,执行层消失则运营层也随之萎缩;②新型互联网基础设施重构生产关系(资源越来越公开透明,个体可直接在平台上完成生产+交易闭环,瞬间把企业三层结构压扁成一层);③个性化消费趋势加剧,大型规模化生产的企业失去优势,专注生产「唯一一件有特色的衣服」的小工作室更符合未来趋势——大型和中型企业将渐渐消亡,组织变得越来越小越来越灵活。
  • 新型多元价值体系(价值网络):每个人以自己为中心构建影响力半径,不断发光,吸引所需的用户/资源/合作者。决定身价的三个新要素:圈子(节点数量,你的影响力半径有多大,发生价值交易的人数越多收入体量越大)× 能力(节点质量,在某领域有比较强的专业能力+表达力,才能构建有质量的价值节点)× 特色(稀缺性,差异化,物以稀为贵)。
  • 最有危机感的群体:大企业里的中年中高管(管到了管理层但还没进入资源层)——这类人很快会成为这个时代的结构性失业。近年被裁员主力军正是35岁左右的大厂总监。
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传统职业坐标体系(圆锥形):行业→企业(执行层/运营层/资源层)→职业,每层收益来源于下一层的剩余价值。三个瓦解因素:①AI取代执行层→运营层萎缩;②互联网重构生产关系(个体可直接完成生产+交易闭环,企业三层瞬间压扁为一层);③个性化消费趋势(大规模生产让位于定制化小批量,大中型企业渐渐消亡)。新型多元价值体系:每个人以自己为中心发光,身价=圈子×能力×特色。最有危机感的:大企业里的中年中高管(尚未进入资源层,将成为结构性失业主力)。时代演化:游牧→农耕→星际采矿(每人至少成为一艘小飞船)。

三个增值策略与三个注意事项
11条关键认知与三个增值策略(点击放大)

2三个增值策略与三个注意事项

传统体系存的能力 vs 新体系存的能力:过去我们把很多能力存在组织里,创造的商品和服务通过一层层转化折损,只能分到小额手艺。未来,一个有几百上千人圈子的人,有自己独特的手艺或产品,并且有个性有特点,就能活得很好。
  • 策略①·发展圈子:每月至少3-4次和弱关系的人见面,持续放大影响力。进入一个圈子时问自己3个问题:①我在哪些方面在这个圈子里有能力优势?②在这个圈子里我能做些什么为大家提供价值?③怎样让大家对我快速产生印象(准备「聊天简历」)?找到三者的交集,快速形成独特的能力标签和优势,形成新的关系节点。
  • 策略②·持续提高专业能力:能够为新圈子里的目标用户提供更好的服务或产品,创造超越预期的价值。
  • 策略③·持续打造并宣传特色:长相/调性/知识体系的特殊性/服务特色/个人品牌特点,都可以是别人选择你而不是别人的原因。最大的风险是成为面目模糊的60分好人——当面目模糊的专业人士变得越来越多,人们只记得那些有特色的人。
  • 三个注意事项:①不同行业新体系形成需要不同时间,谋定而后动,不要过早把自己暴露在无法承担的风险环境中(不要没准备好就盲目创业);②如果还在职场,原有晋升体系不是不重要,而是要更快——目的从单纯升职加薪,变成为自己加速获取资源和构建生产资料体系;③无论在哪个阶段,可以立刻开始做的:构建商业思维和创业常识(商业必修课+创业起步课)、构建个人影响力(沟通表达课第六模块)。
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三个增值策略:①发展圈子(每月3-4次和弱关系者见面,进入圈子问3个问题:能力优势/能提供什么价值/如何快速形成标签,找到三者交集形成能力标签);②持续提高专业能力(为目标用户创造超预期价值);③持续打造并宣传特色(物以稀为贵,最大风险是成为面目模糊的60分好人)。三个注意事项:①谋定而后动(不同行业新体系形成时间不同,不要过早暴露在无法承担的风险中);②在职场的要更快(目的从升职加薪变成加速获取资源构建生产资料体系);③可以立刻开始做:商业思维+创业常识+个人影响力构建。