职业发展课

巨变：未来的企业组织会如何演化，你将何去何从

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📌 核心总结

  • 企业组织形态巨变的7大趋势：AI让全职员工不再必要→瑞士军刀型人才取代单一专家→商业战绩决定机会→适应变化和抗压→善于合作→与AI协同→AI+超级个体时代到来。
  • 未来打工人必须在3个生态位中选一：①企业主（创始人）；②精英骨干（联合创始人/核心骨干）；③项目制外包断工（个体户/小工作室）。绝大多数中型企业的全职员工生态位将消失。
  • 最核心的两种要掌握的能力：产品能力 + 营销能力。营销能力启动成本低，自媒体是当下获得商业战绩最容易的手段——本质上是在练习如何与规模化的用户群体做沟通。
  • Prompt（提示词）将成为每个人的第一生产力，而不再是精力/体力/智商/熬夜能力。能否与AI协同，几乎会将人类分成不同的物种，人与人之间创造价值和财富的能力会越拉越大。
  • 最高级的合作不是人与人之间的合作，而是人与人群之间的合作——自媒体让你在人群中获得影响力，这是AI时代一举多得的宝藏能力。
课程章节详解
趋势①：超级个体更值钱，全职员工时代终结
① 超级个体更值钱，全职员工时代终结（点击放大）

1趋势①：超级个体更值钱，全职员工时代终结

市场的尽头，其实没有比创业或参与创业更好的出路——时代已经不是父母那个年代，没有终身雇佣制，企业生命周期越来越短，全职雇佣比例一定会大幅降低。你要提前清醒认识到这一点，并提前布局。
  • AI让企业「内部运营成本」和「外部交易成本」持续降低——未来组织形态：极少数精英员工 + AI + 大量外部制外包人员（参考Midjourney：11人年营收1亿美金）。
  • 绝大多数打工人将面临在3个生态位中选择其一：①企业主（创业者/创始人）；②精英骨干（创业骨干/联合创始人）；③项目制外包断工（个体户/小工作室创办者）。
  • 消失的中间层：绝大多数中型企业正在走向消亡。现在大多数人在中型企业打工，在它们消失之前必须提前3-5年反向构建能力，选好自己的生态位。
  • M型结构：极少数大型平台（右侧）+ 大量小型企业和超级个体（左侧），中间层（大多数中型企业）逐渐消失。
30年前下岗潮的历史映照

30年前（改革开放初期）国有企业改制，大量工厂在市场化竞争中被淘汰，造成一大波下岗失业潮。结果分为三类：①提前布局的人获得了新生；②失业后再就业再创业再次拥有机会；③一直没有反应过来，蒙了很多年，慢慢跨向了社会底层。现在的AI时代巨变与30年前的历史惊人相似。

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AI让企业内部运营成本和外部交易成本持续降低，未来组织形态走向「极少数精英+AI+大量外包」（Midjourney模式）。打工人必须在三个生态位中选一：企业主/精英骨干/项目制外包断工（个体户）。整个企业组织形态将形成M型结构：少数大型平台（右侧）+ 大量小型企业和超级个体（左侧），中型企业这一中间层逐渐消失。现在大多数人在中型企业打工，必须在其消失之前提前3-5年反向构建能力，选好生态位。市场尽头没有比创业或参与创业更好的出路。

趋势②：瑞士军刀型人才稀缺，单一型被淘汰
② 瑞士军刀型人才稀缺，单一型被淘汰（点击放大）

2趋势②：瑞士军刀型人才稀缺，单一型被淘汰

如果你只有垂直领域一项技能，那就非常危险。行业和职业的变迁已经是高频化和常态化的趋势，瑞士军刀型的能力模型让你在快速变化的时代拥有更强的行业和职业迁移能力。
  • 瑞士军刀型人才：在多个领域达到专业级水准，能将不同能力组合成合力，甚至领导多职能组织——比过去几十年强调的技术专家更有价值。
  • 为什么单一型人才越来越危险：①互联网普及让90后/00后摄取知识效率大提高，成为相对全面人才的概率更高，竞争起点变高；②市场和行业变化太快，单一技能的职业迁移能力极差。
  • 教研岗的警示：教育行业双减导致很多企业覆灭，技术开发/产品/运营/销售等通用能力岗位快速迁移到其他行业，而「教研」这种单一专家岗几乎无法迁移——因为能力除了在这个行业好用，到其他行业几乎没有用处。
  • 未来企业趋势：越来越重视具有跨界能力和创新精神的人，专业职能小组/部门慢慢合并，全能型小团队时代即将到来，初级处理岗位几乎全被AI取代。
教研岗 vs 产品运营岗：双减后的迁移能力对比

2021年教育行业双减政策，很多企业瞬间覆灭。技术开发/产品经理/运营/市场/销售——因为能力模型在各行业相对通用，很快成功迁移到其他行业。而「教研」这种单一专家岗：除了在教育行业好用，到了其他行业几乎找不到用之地（能勉强扯上关系，但匹配度和流通性很弱）。这给所有人一个启发：这样的事在未来会发生的更频繁。

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瑞士军刀型人才：在多个领域达到专业级水准，能将不同能力组合形成合力。两个原因让单一型人才越来越危险：①互联网普及让年轻一代摄取知识效率大幅提高，竞争起点变高很多，不演化的更快就很危险；②市场和行业变化太快，单一技能迁移能力极差（教研岗在双减后无法迁移，而产品/运营/销售快速迁移到其他行业）。未来企业将越来越重视跨界能力和创新精神，全能型小团队时代即将到来，专业岗位减少，初级处理岗位几乎全被AI取代。

趋势③：拥有商业战绩的人，更容易获得机会
③ 拥有商业战绩的人更容易获得机会（点击放大）

3趋势③：拥有商业战绩的人，更容易获得机会

安叔从2008年就开始写博客，到现在做抖音，整个过程花了将近十几二十年。营销能力需要长期构建，不能急功近利。但AI让这个过程可以大大加速——AI辅助梳理内容和润色文采，帮你更快踏出第一步。
  • 年轻人最好尽早直接面对市场产生交易，大学阶段就有商业战绩——能力和潜力很难量化，但商业战绩可以精确量化，让别人能更精准地评估你的价值和待遇。
  • 两种核心能力必须掌握：①产品能力（产品/服务体系搭建需要资金和价值网络，更适合在企业中积累）；②营销能力（启动成本相对低，自媒体是当下最容易获得商业战绩的手段）。
  • 自媒体的本质就是营销练习——如何与规模化的用户群体做沟通。两个关键提示：①不要一开始就把目标定为商业化（需要漫长的能力构建过程，急功近利会失去信心和耐心）；②可以用AI辅助内容创作（帮你梳理内容、润色文采）。
  • 正确步骤：先想清楚对某类人群产生什么影响、最终提供哪些价值和产品→花长时间锻炼能力→不断练习根据数据调整→驾轻就熟之时，商业化水到渠成。
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年轻人要尽早直接面对市场产生交易，最好大学阶段就有商业战绩（即便是暑假兼职/实习/接外包任务/提供中小企业服务都算）。商业战绩能精确量化你的价值，能力和潜力则很难量化。核心要掌握两种能力：①产品能力（在企业中积累，需要资金和价值网络支撑）；②营销能力（启动成本低，自媒体是最容易获得商业战绩的手段，本质是练习如何与规模化用户群体沟通）。自媒体的正确做法：不要一开始就以商业化为目标，先花长时间锻炼能力，先想清楚对某类人群产生什么影响→长期练习→驾轻就熟→商业化水到渠成。可用AI辅助内容梳理和润色，降低起步门槛。

趋势④：适应变化和抗压能力强的人，更容易生存
④ 适应变化和抗压能力强的人更容易生存（点击放大）

4趋势④：适应变化和抗压能力强的人，更容易生存

不要期待稳定。即使是体制内也在逐渐减少编制。在这个时代，我们只能充分打开自己，拥抱变化，拥抱不确定性，不断构建自己的能力，以此来对抗不断出现的风险。
  • 未来企业将更加扁平化，沟通和决策层级减少——外部高度不确定的环境导致内部战略变化加剧，组织和个人的灵活性/响应速度/韧性/抗压能力是存活和发展的关键。
  • 所谓的稳定性和确定性是非常虚幻的概念，根本不存在稳定——即便体制内也在逐渐减少编制。只能充分打开自己，拥抱变化和不确定性，不断构建能力来对抗风险。
  • 创新变多 = 失败频次变高——未来十年AI加速下，整个人类社会的创新会迎来爆发，宏观是好事，但微观层面创新变多意味着失败概率也变高，韧性和抗压能力会变得越来越重要。
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未来企业将更加扁平化，沟通和决策层级减少——不够敏捷就会被自己拖死。外部高度不确定的环境导致内部战略变化加剧，组织和个人的灵活性/响应速度/韧性/抗压能力是存活和发展的关键。稳定性和确定性是虚幻的概念，体制内也在减少编制。未来十年AI加速下，人类社会创新迎来爆发，宏观上极大提升文明繁荣度，但微观上创新变多意味着失败频次变高，韧性和抗压能力会越来越重要。只能充分打开自己，拥抱变化，不断构建能力对抗风险。

趋势⑤：善于合作，持续增值的技能
⑤ 善于合作，持续增值的技能（点击放大）

5趋势⑤：善于合作，持续增值的技能

最高级的合作不是人与人之间，而是人与人群之间——自媒体让你在人群中建立影响力，这是AI时代一举多得的宝藏技能。推荐：凯文·凯利《失控》，讲人类协作和网状组织的深刻洞见。
  • 即便每个人都掌握了AI，人类社会依然需要合作——可以更好地利用AI之间的组合优势，形成更大的商业模型。
  • 两种越来越值钱的能力：①沟通表达的能力（能更快地和别人建立信任，展开合作）；②跨学科多领域的基础认知（有助于更好地和掌握了不同AI工具的新型人类展开合作与沟通，协同更高效）。
  • 未来社会和商业组织形态是网状关联的，企业组织形态是蜂群式的（比现在的中心化/模块化更加分散高效）。
  • 最高级的合作不是人与人之间的合作，而是人与人群之间的合作——反向证明了自媒体影响力的重要性：如果你能在人群中获得影响力，这种能力对你的发展是一举多得的宝藏。
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即便人人都掌握AI，合作依然必要——可以利用AI之间的组合优势形成更大的商业模型。两种值钱能力：①沟通表达能力（更快建立信任，展开合作）；②跨学科多领域基础认知（与掌握不同AI工具的新型人类高效协同）。未来社会和商业是网状关联结构，企业组织是蜂群式（分散高效）。最高级的合作是人与人群之间的合作——自媒体影响力是一举多得的宝藏：能在人群中获得影响力，就在未来的网状协作社会中占据核心位置。

趋势⑥：与AI协同的能力，会持续增值
⑥ 与AI协同的能力，持续增值（点击放大）

6趋势⑥：与AI协同的能力，会持续增值

从某种程度上，在未来几年能否与AI协同，几乎会将人类分成不同的物种——人与人之间创造价值和财富的能力会越拉越大。一定要想办法成为第一类人。最简单的切入方式：从GPT这些最通用的AI开始入手。
  • 不出三年，人和AI之间的协同工作将成为常态——你会拥有很多AI同事，帮你打下手/出谋划策/讨论重要决定/分析竞争对策。
  • 每一次与AI的沟通交流，都在训练你自己的专属AI模型——它会越来越懂你，越来越聪明。
  • Prompt（提示词）将成为每个人的第一生产力——而不再是精力/体力/智商/熬夜能力。
  • 能否与AI协同，几乎会将人类分成不同的物种：会用AI的人专注于更高价值的创新型工作；不会AI的人只能完成剩下的低价值工作，人与人之间创造价值和财富的能力会越拉越大。
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不出三年，人与AI协同工作将成为常态，会拥有很多AI同事（打下手/出谋划策/分析竞争对策）。每次与AI沟通都在训练你的专属AI模型，它会越来越懂你。Prompt将成为每个人的第一生产力，不再是精力/体力/智商/熬夜能力。能否与AI协同几乎会将人类分成不同物种：会AI的人专注于更高价值的创新型工作；不会AI的人完成低价值工作，人与人之间创造财富的能力越拉越大。机会窗口很短暂，一定要尽快成为第一类人，最简单切入方式是从GPT这类通用AI开始。

趋势⑦：AI+超级个体时代，这类人获益最多
⑦ AI+超级个体时代，这类人获益最多（点击放大）

7趋势⑦：AI+超级个体时代，这类人获益最多

无数的小型精品高盈利能力的小公司和超级个体，去掉了企业这个中间层环节，每个人能分得更多的收益。右侧超级平台因为资源和体量，左侧精品小公司因为效率——这是未来获得超额利润的两种路径，中间层的中型企业很难找到位置。
  • 平台将成为未来经济的关键——越来越多的M型左侧小型公司和超级个体在平台上自谋深入，一个小团队或个人创造的价值甚至不比一家中大型企业小。
  • 全职员工时代的终结：新型工作方式出现，越来越多个体直接在平台上谋生，能独立在平台和市场上进行交易的人会获得更多受益。
  • AI进一步加持后，跑通商业模式的超级个体和小工作室盈利能力会更强——精品的、有强大盈利能力的小公司（跳蚤型），去掉了企业这个中间层，每个人能分得更多收益。
  • 从打工者到创业者之间有巨大的鸿沟：营销能力/产品能力/人脉资源/破圈拓展都是更高维度的挑战，需要有耐心一件一件构建。
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平台成为未来经济关键，M型左侧的小型公司和超级个体在平台上自谋深入，一个小团队创造的价值甚至不比中大型企业小。AI进一步加持后，跑通商业模式的超级个体和小工作室盈利能力更强，精品小公司去掉企业中间层每个人分得更多收益。未来获得超额利润的两条路：右侧超级平台（资源和体量）+ 左侧精品小公司/超级个体（效率）。从打工者到创业者有巨大鸿沟（营销能力/产品能力/人脉/破圈），需要有耐心一件一件构建。能独立在平台和市场进行交易的能力，在未来一定会越来越增值。