职业发展课

破圈:职场人如何才能突破圈层,只有这3个方向

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📌 核心总结

  • 破圈的两大误区:仰望社交混圈子、广撒网浅度认识,都无法形成真正有效的人脉
  • 破圈公式 = 储备(弱连接储备库)+ 迭代(切换连接枢纽)+ 链接(资源重构成系统)
  • 储备阶段以铺覆盖面为主,在有门槛的陌生环境中随机结识,建立弱连接人脉分母
  • 迭代靠不断优化连接枢纽质量实现圈层跃迁,链接则通过成为介绍人或构建者放大价值
课程章节详解
误区与公式:破圈的正确认知和完整体系
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1误区与公式:破圈的正确认知和完整体系

误区一:仰望社交,认为混进好圈子就能改变人生,但没有实力别人凭什么带你玩
误区二:认识越多越好,但大量浅度接触不加深度经营,只会变成微信里一个不再联系的名字
破圈公式:储备 + 迭代 + 链接,三步共同构成完整体系
  • 破圈是一种资产型投资,让我们不断突破原来所站立的位置
  • 破圈可以是职业赛道上的跨界、思考路径上的另辟蹊径、工作流程和方式中的独特做法
  • 真正有效的破圈是「有浅入深、有痕迹纵」的完整体系,而不只是简单认识一些人
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这些年每个人几乎都在谈破圈这两个字,突破圈层才能让自己的事业和人脉达到一个新的高度。但是很多人对破圈有两个典型的误区:一是认为所谓破圈就是仰望社交,混进一个好圈子就能改变人生,但大多数存在这样想法的人在现实里往往都是幻想落空的,因为好圈子根本没那么好混,你如果没有实力,别人凭什么带你玩;第二种典型的误区就是认为破圈就是认识更多的人,不管什么样的人认识的越多越好,多个朋友多条路,但事实上如果大量的浅度接触不加以深度经营,其实很难形成真正有效的人脉,绝大多数人都会变成微信联系人里的一个名字,加完之后就再也不会联系。真正有效的破圈是一个有浅入深、有痕迹纵的完整体系,而不只是简单地认识一些人。在我们的职业发展上,破圈其实是一种资产型的投资,让我们不断突破自己原来所站立的位置。破圈等于储备加迭代加链接,这三步共同构成了破圈这个完整的体系。

储备:打造弱连接储备库的方法和技巧
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2储备:打造弱连接储备库的方法和技巧

弱连接是人脉分母,是做所有筛选的备选库,核心目标以铺覆盖面为主
有门槛的陌生环境(消费门槛/行业/兴趣圈子)能天然帮你筛选优质人脉
提前准备通用社交简介:姓名+行业+岗位+一句话价值描述,让对方快速记住你
  • 弱连接是生活中的泛泛之交,可能谈不上朋友,但互相认识有联系方式,在关键时刻可成为至关重要的人脉
  • 强连接交换人情,弱连接提供信息——这是弱连接的核心价值原理
  • 新认识朋友后,要为对方贴标签做备注(关键词+ABCD等级),便于日后快速锁定符合条件的弱连接
  • 深度沟通浅度尝试:从最简单的事开始,找对方帮个忙或帮对方个忙,在互动中感知对方人品能力实力
  • 功能型社交本就是功利的,必须注重效率,内心不要有障碍
马车伦酒吧:硅谷弱连接圣地

在美国硅谷,有一个被称作半导体工业源泉的地方,运营出了曾经世界上最大的半导体生产企业仙童半导体公司,以及后来一大批硅谷初创企业。但这个地方不是某家科技公司,也不是什么实验室或者研究所,而只是一家叫做「马车伦」的酒吧。20世纪70年代初,美国硅谷才刚刚冉冉升起,科技公司林立,但夜生活不怎么丰富,所以像马车伦这样一间普通的酒吧显得非常珍贵,成为硅谷青年们下班后首选的娱乐场所。硅谷的工程师们不光在这里喝酒闲谈,还可以和同行交流技术细节,跟生产商打上交道。慢慢的,这里除了大量的开发者,还吸引了很多风险投资人,也包括很多嗅觉敏锐的新闻记者,大家找工作跳槽、融资谈项目、新产品的媒体宣发都会来到这里交流。这和现在深圳、北京、上海、杭州那些CBD地下的咖啡馆感觉是一样的,都是建立弱关系的圣地。坐在这里小酌两杯,说不定哪天就可以偶然从隔壁桌听到一些新的行业动向、新的工作机会。

安叔和投资人打吃鸡融资的案例

安叔分享了一个秘密:他和很多中国非常知名的投资人经常会组局玩吃鸡(绝地求生)。他们公司当时做A轮融资的时候,很多项目之外的细节,其实都是在和投资人吃鸡的时候边玩边聊的。大家相当于是在共同协作完成一件事情,但是却可以以一个相对放松的状态,去聊一些项目之外一些非正式的话题。这些非正式话题可能会让对方更全面地了解你,这样就更容易形成彼此之间的信任。互联网时代的吃鸡游戏和朋友圈,就像马车伦酒吧一样,都是形成弱关系非常有效的场景。

安叔的通用社交简介示例

通用社交简介公式:姓名 + 行业 + 岗位 + 一句话描述你的价值。安叔的示例:「我叫Anson,我是做教育的,6到15岁孩子所有素质类的科目,我们是中国最大的线上教育平台,我是这家公司的联合创始人,也是上海公司的CEO。你和你朋友的孩子以后,如果在教育上遇到任何问题,都可以来找我。」这种快速简介的目的是让自己快速建立一个标签,能够被对方记住,留下一个印象。要提前准备而不是现场临时发挥,否则容易说的太长导致气氛尴尬,或者说不到重点。

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什么叫储备?就是有意识地去打造自己的弱连接储备库。所谓弱连接就是我们生活中的那些泛泛之交,可能谈不上是朋友,但互相认识有个联系方式。他们可能是你在微信上打过一次招呼就不再经常聊的好友,还可能是你不怎么眼熟的高中同学,也可能是一年也说不上几句话的远房亲戚。这些人脉关系在平时可能经常被我们忽视,但他们在很多时候还有可能成为对你来说非常至关重要的人脉。强连接交换人情,弱连接提供信息,就是这个原理。所以想要打造自己的弱连接储备库,就要把自己置于一个有门槛的陌生环境随机去结识,比如说有一定价格筛选的圈子,可以是兴趣爱好,也可以是娱乐消遣,也可以是学习圈子。弱连接储备库就像你的人脉分母,是你下一步做所有筛选的备选库。所以在这个阶段,你的核心目标就是以铺覆盖面为主。面对任何陌生场景,你都有可能会认识一些新朋友,所以有一件事情一定要做,那就是提前准备好你的通用社交简介,简单来说也就是一两句话可以快速完成自我介绍:姓名 + 行业 + 岗位 + 一句话描述你的价值。同时在新认识一个朋友的时候,也要有意识地为对方贴上几个标签,做出一些备注,比如以后遇到哪些事情可能可以找这个朋友,甚至根据对对方能力和实力的判断,为对方贴上ABCD等大致等级的标注。这样当你之后在某方面有人买需求,或者希望与某些方面的特定人群有某些联系的时候,就可以快速通过这些标签或者记录立刻锁定这些符合条件的弱连接人群。在这些大量的弱连接储备库里,你要懂得去筛选出一些对你未来真正有用的人脉,原则就是深度沟通、浅度尝试,不要刚开始一认识就去合作很大的项目,最好从最简单的事开始,在互动的过程当中去感知对方的人品、能力和实力。

迭代:切换连接枢纽实现圈层跃迁
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3迭代:切换连接枢纽实现圈层跃迁

连接枢纽就是你加入的群体(新学校/新公司/新兴趣俱乐部),每次切换就是弱连接的一次刷新
迭代不是在同等圈层横跳,必须有意识地不断优化枢纽质量,像赛车游戏的加速器叠加威力
判断是否该切换枢纽的两个维度:①价值观不合拍;②在这个枢纽里能学到的东西越来越少
  • 个人建议的迭代周期:每两到三个月更新一遍边缘圈子,每一到两年更新一遍核心圈子
  • 越是底层的家庭和朋友圈子,越是用固化思维和义务互帮的网把所有人命运绑在一起,切换灵活度低
  • 任何时候都要为自己准备多个连接枢纽而不只是一个,在不同圈子里看到的世界完全不一样
  • 如果没有机会直接接触其他圈层,就从已有人际交往圈的边缘去做探寻,一点一点向外突破
  • 破圈始终要以自己在领域内有一定实力作为基础,否则一切社交都是空中楼阁
《街角社会》:多克与齐克的不同命运

社会学经典研究著作《街角社会》里记载了这样一个案例:20世纪上半叶,在美国一个意大利平民窟里,有一群街头小混混,研究者跟踪研究了其中两个年轻的帮派领袖,一位叫多克,一位叫齐克。多克聚集了一大帮游手好闲的兄弟,长期混迹在街角地带的小吃店、台球馆和各种俱乐部,无所事事。研究者回忆说,如果这帮小混混到了300米开外,他根本就不知道该干嘛——吃完饭去街角闲逛,闲逛完回家洗澡,洗完澡又回到街角,日复一日。这些街角青年还构成了一个紧密连接的小团体,准则是朋友之间必须互相帮衬,绝不做对朋友有害的事。多克作为团队领袖始终带头秉持这个准则,但却无力改变自己的生活,被自己经营的那些人情网络所深深束缚。中学毕业之后,多克进入了一家彩色玻璃工厂,公司倒闭后很快失去了对工作的兴趣,于是继续回到街角消磨时光。而从小相识的齐克则完全不同,他琢磨的是如何才能摆脱底层意大利移民的身份,到一个更大的世界去施展拳脚。他先是从认识的律师那里拿到了一封推荐信,顺利进入了艾维大学的法学院,成为整个社区里第一个读法学的大学生。当时的普遍观念来看,大学生身份是成为政治领袖的第一张入场券。最后齐克在大学里号召伙伴共同组建了一个意大利人的社区俱乐部,定期组织文艺活动和社交聚会,依托这个连接枢纽聚集了一大批有抱负的大学生。他们追求进取,在必要时也会牺牲掉不思进取队友的友谊。这样的俱乐部作为连接枢纽影响力不断扩大,后来他们举行的一次奖学金募捐会甚至请来了州长、最高法院的法官和很多意大利移民局的重要人物。这类活动为齐克走向上流社会播撒了很多弱连接,后来齐克登上政坛,当选成为了波士顿的议会会长。两个人完全不同的命运,根本原因在于连接枢纽的质量——大学教导知识并没有真的提供更多赚钱技能,而是通过圈子(连接枢纽)的质量让人产生越来越大的叠加差距。

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破圈的第二个关键词——迭代,指的是切换连接枢纽,创建新的弱连接关系。什么是连接枢纽?就是我们加入的群体,比如我们进入了一家新的学校,或者跳槽进入一家新公司,又或者是加入了一个以前从没接触过的新的兴趣俱乐部。那么你就有机会去认识一些其他圈层的朋友,这些都属于是切换连接枢纽。每当你切换到一个新的连接枢纽,你的弱连接就会经历一次刷新,而这很有可能会成为你实现圈层跃迁的跳板。之所以说是跃迁,正是因为切换连接枢纽不是一个简单的转移,不是从一个小圈子跳到另一个小圈子,如果只在一个同样水平的圈层中横跳,意义不大的。所以你必须要有意识地去不断优化你的连接枢纽的质量,它就像赛车游戏里的一个加速器,能够不断地帮你叠加威力。你在什么时候应该判断要切换枢纽了?主要的判断维度有两点:第一点是如果你觉得你现在所身处的某个枢纽,在价值观上跟你已经不合拍了,那么就应该果断离开,去寻找新的和自己价值观一致的枢纽;第二个判断维度是你能从这个枢纽里学到多少东西,如果你已经处于一个吃老本的状态了,那么这个时候最好不要安于现状,可能就是时候去考虑转移到一个新的枢纽上去了。任何时候都要为自己准备多个连接枢纽而不只是一个,每过一段时间在这些连接枢纽当中淘汰一到两个、新增一到两个,不断地迭代。

链接:将资源重构成系统的两种方式
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4链接:将资源重构成系统的两种方式

链接是破圈最高级的环节,不是链接更多人扩大社交面,而是将资源重构成一个系统的能力
成为介绍人:基于要解决的问题牵线搭桥,连接者也会被他人连接,示范开放的人际观念
成为构建者:占据两张关系网络之间的「结构洞」,结构洞越大越多、距离越远,收益越大
  • 系统相比个人能力可以做到更多,就像建大楼需要动员整个网络中有钱、有技术、有工人、能谈地段的各方资源
  • 资源重构后网络中每个人相当于用了整个网络中的所有资源,资源就能做到凭一己之力做不到的事
  • 介绍人方式:中介介绍两人认识,或通过三度连接帮人引线,或在论坛聚会上撮合行业精英彼此认识
  • 《人类网络》书中的「结构洞」概念:两个网络之间不存在任何连接时,这里就存在一个空洞,占据结构洞者获得巨大价值
  • 部门和部门之间存在结构洞,公司和公司之间、行业和行业之间也存在结构洞,你占据的结构洞越大越多,带来的收益就越大
《人类网络》中的「结构洞」概念

有一本叫《人类网络》的书,里面提到过一个概念叫「结构洞」:如果两个网络之间不存在任何连接,那么从结构上看,这里就存在一个空洞,这就叫结构洞。在生活中,我们很容易忽视身边的那些结构洞。比如在你公司里,部门和部门之间其实就存在结构洞,假如你可以连通两个部门,你就占据了这个结构洞。再往上,公司和公司之间、行业和行业之间,也存在结构洞。你占据的结构洞越大越多,连接网络之间的距离越远,它带来的收益就有可能越大。

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破圈的第三个关键点,也就是第三步,是最高级的一个环节——链接。这个阶段所谓的链接,不是很多人理解的去链接更多的人、去扩大社交面,而是一种在工作中将资源重构成一个系统的能力。这些资源包括你的人脉关系、你的信息、你能提供和链接到的价值,让自己有限的资源能够产生新的链接,慢慢形成新的网络效应,从而把你的价值不断放大。因为系统相比你个人能力来说,它可以做到更多你做不到的事。比如说你要建一栋大楼,你一个人再有钱再有能力,你也没办法自己完成,但是如果你拥有一个很强大的社交网络,动员起这个网络系统当中的伙伴,有人出钱、有人有技术、有人能找到工人、有人能谈地段,那么你大概率就有可能把楼建成。将自己资源重新链接的方法有两种:第一种是成为介绍人,也就是基于某一个要解决的问题,牵着大家相互认识。连接他人的人,也会被他人所连接,这样你的人际网络就会不断地拓展,你的整个系统就会变得越来越强大。第二种通过链接构建系统的方式,是成为构建者——如果你能找到合适的契机,成为两张关系网络之间的连接者,那么就很有可能可以帮助解决很多原本在单个网络里面无法解决的问题,你自身作为构建者的价值也会在这个过程中被大量放大。这就是《人类网络》书中所说的「结构洞」的价值。