职业发展课

对标:如何为自己寻找优质的参考,让目标变具体

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📌 核心总结

  • 对标分析法(Benchmarking):将自己和行业中最好的样本进行多维度比较,拆解路径,让目标从抽象变具体,短时间内快速突破。这个商业方法用在个人职业发展上原理完全相通。
  • 两大步骤:①向内自我确认(6问漏斗,从目标倒推条件,不是从现状出发)→②向外寻找对标(大榜样+身边榜样,融合多个样本而非只找一个人)。
  • 6问漏斗(从大到小,由抽象到具体):①想成为什么样的人?②想做什么样的事?③现阶段的小目标是什么?④小目标和大目标有无关联?⑤缺少什么条件?⑥必须在多少时间内完成?
  • 向外寻找对标的要点:分析特质(什么吸引了你)→确认方向(你们是否同一类人)→提炼路径(哪些能学习/哪些无法学习)→分析优缺点(找到可模仿的上限和可接受的下限)→形成计划(具体到指标和时间轴)。
  • 对标的真正目的:不是模仿成功方式,而是给自己建立新型的勇气和具象的拉力——看到「这条路是可以走通的」,打破自己心中原有的旧心智模型,建立新的可能性。
课程章节详解
向内:自我确认——6问漏斗,从目标倒推条件
① 向内:自我确认,6问漏斗(点击放大)

1向内:自我确认——6问漏斗,从目标倒推条件

我们需要理想,但绝大多数时候,我们更需要的是「计划」——很多人在伟大的理想面前反而容易迷茫,因为不够具体,认为没有路径可以实现,理想和现实之间差距太大,反而容易放弃。6问漏斗的目的就是把宏大的理想一层一层收敛为具体可行动的发力点。
  • 问题①:我到底想成为一个什么样的人?——对自己坦诚,撇开原生家庭的期待和周围人眼中你原来的样子,从愿景出发而不是从现状出发往后倒推(从现状出发几乎做不了任何事,从目标出发可以慢慢规划路径)。
  • 问题②:我到底想做一件什么样的事情?——可以想得尽可能大,大到能让自己足够满足,即便这一辈子都无法真正实现,它会不断牵引你走向让自己不断变强大的路。
  • 问题③:现阶段我要先完成什么样的小目标,才能有底气去追寻大目标?——通往理想的道路需要非常多的盘缠(案例:安叔理想是做教育,但没有资金一切都是空谈,所以先选择当时互联网行业利润最高的游戏行业,完成前期财富积累)。
  • 问题④:现阶段的这件事,和大目标之间有没有关联?——哪怕赛道表面无关,也要在底层找到交集(对商业模式/人性/组织的理解),在这些交集点上着重发力。如果完全没有交集,需要调整当下的小目标。
  • 问题⑤:现阶段的小目标,我缺少什么条件?如何创造?——这里就会用到第二步的对标分析。
  • 问题⑥:我必须在多少时间内完成这个小目标?哪些必须加速?——没有时间压力永远无法推进,设定时间,倒推计划,拆解当下需要完成的事情,进入正向轨道。
安叔的目标倒推案例

安叔的大目标是做教育,想改变中国当下的教育。但没有资金,哪怕一丝一毫改变都是空谈,所以他必须先成为一个好的商人和企业家。倒推得出:要积累大量财富,于是他选择了当时互联网行业利润最高的游戏行业,先完成前期财富积累的小目标。这个小目标(游戏)和大目标(教育)表面上赛道无关,但底层有交集——对商业模式、用户需求、产品设计的理解是相通的,所以积累的燃料并不会浪费。

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向内自我确认的6问漏斗(从大到小由抽象到具体):①想成为什么样的人(对自己坦诚,从愿景出发而非现状,倒推所有条件);②想做什么样的事(想得尽可能大,牵引你不断变强);③现阶段的小目标是什么(通往理想需要盘缠,先完成阶段性积累);④小目标和大目标有无关联(找底层交集,在交集点上着重发力);⑤缺少什么条件如何创造(引出对标分析);⑥必须多少时间内完成(设定时间压力,倒推计划,进入正向轨道)。核心认知:我们需要理想,但更需要计划——6问漏斗把宏大理想收敛为具体可行动的发力点。

向外:寻找对标——为自己建立一系列优质的参考榜样
② 向外:寻找对标榜样(点击放大)

2向外:寻找对标——为自己建立一系列优质的参考榜样

对标的真正目的不是模仿成功方式,而是建立新型的勇气——看到「这条路是通的」,打破自己心中原有的旧心智模型。安叔说:「我是普通211毕业的,我的实践经历证明了这件事情可行,我拿到了最顶级的机构投资,在26、27岁达到了比较大的财富目标。所以我对很多人来说打破了他们内心的旧模型——你的起点虽然不高,但通过努力或许也是可以的。」
分析弱点的智慧(冯唐劝罗永浩):罗永浩总是因为向员工发火而感到愧疚,认为自己当不好CEO。冯唐(前麦肯锡合伙人)告诉他:纵观历史,所有优秀企业家和CEO很多在性格上都比较冲动,乔布斯/马斯克/贝索斯都有偏执的一面,这丝毫不影响苹果成为全球最有价值的公司。你的弱点未必会阻碍你的成功,守住自己的底线就可以了。
  • 不要只找一个人:这世界上没有任何一个人会给你的目标100%匹配,需要融合多个人的样本,萃取和融合其中可以利用和容易学习的部分,组合成你的对标体系。
  • 分类讨论:大榜样(对标大目标,通过媒体披露信息/公开发言/采访/传记了解)+ 身边榜样(对标现阶段目标,必须能有机会和他们直接交流,让疑惑得到快速反馈,而不只是当偶像)。
  • 分析特质:他身上到底有什么特质吸引了你,背后本质指向的是什么——要理性对待,不是盲目崇拜,罗列下来并深挖本质(乔布斯的才华和创造力背后是一套完整的创新方法论)。
  • 确认方向(最关键):你和他是否是同一类人,是否在同样的方向上?不是同一类人的不要做对标:①割韭菜博主(赚了钱但你自己都看不起);②国企央企领导者(资源不对等,路径无法复制);③纯靠运气的人(房地产时代买了很多房,抓住历史红利很难第二次发生)。
  • 提炼路径和要素:分析路径,区分「可以学习的」和「无法学习的」。把可以学习的部分拉成一整条路径(如乔布斯的产品/营销方法论值得学习,但世界名校辍学的路径未必适合你,安迪·格鲁夫或蒂姆·库克的职场到CEO路径可能更适合你)。
  • 分析特点和弱点:找到对标对象的性格特点和弱点,四步反思:①自己是否有类似特点;②这些特点我能塑造吗;③这些弱点我能避免吗;④如果同样有这些弱点且无法避免,它是否会阻碍我的成功(如果不会,坦然接受)。
  • 最后一步:做计划——把小目标具体拆分到指标,拉上时间轴形成timetable,在未来几个月/一两年内每个节点都有量化的衡量标尺。
安叔的大榜样:俞敏鸿

安叔多年来的大榜样是俞敏鸿老师——和安叔方向非常一致:都做教育,本质上也是相近的一类人:注重商业也在意道德,相信理性的奋斗主义,多读书多赚钱,为普通老百姓说话,尽自己的能力为人类更好的演化做努力。这就是安叔和大榜样「属于同一类人」的表现。对标分析不是要成为那个人,而是沿着类似的方向找到可以借鉴的路径和方法。

冯唐劝罗永浩接受自己的弱点

罗永浩脾气不好,总向员工发火,为此感到愧疚,认为自己当不好CEO。冯唐(前麦肯锡合伙人,见过太多优秀CEO)告诉他:纵观历史,所有优秀企业家很多在性格上都比较容易冲动,这样的弱点并不能直接对公司的商业结果产生多大影响。乔布斯对员工的态度可以用暴君来形容,马斯克和贝索斯都有偏执的一面,但这丝毫不影响他们的企业成为伟大的公司。你只需要做到守住自己的底线就可以了。这就是「分析弱点,找到可接受的下限」的案例。

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向外寻找对标的步骤:①不要只找一个人(融合多个样本);②分类(大榜样对标大目标,通过媒体/传记了解;身边榜样对标现阶段目标,必须能直接交流);③分析特质(理性分析而非盲目崇拜,找背后的本质);④确认方向(你和他是否同一类人——割韭菜博主/国企央企领导/纯靠运气的人,这三类不应作为对标);⑤提炼路径和要素(区分可以学习的和无法学习的,乔布斯的方法论值得学但辍学路径未必适合你);⑥分析优缺点(四步反思,找到可模仿的上限和可接受的下限,冯唐劝罗永浩的案例);⑦做计划(具体到指标,拉上时间轴形成timetable)。对标的真正目的:建立新型的勇气,打破旧心智模型,给自己具象的拉力。