职场跃迁课

生存:CEO视角为你揭秘,职场必备的生存法则

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📌 核心总结

  • 职场只是过渡阶段,终极目标不是升职加薪,而是尽快建立自己的生产资料体系,从劳动收益升级为资产收益。
  • 职场三条原则:收益(敢于维护自己的利益)、互惠(让对方也能获益)、安全(不做违规违法的事,不提前破裂关系)。
  • 应对四种职场关系:领导(信任=能办事+不威胁他)、对手(用逻辑应对情绪、小错补位大错击毙)、盟友(远交近攻)、中立同事(多快好省,不得罪)。
  • 员工收入模式的两大致命缺陷:同一时间只能卖给一家公司;没有生产资料所有权,离职后成就归零。
  • 35岁职场危机的本质:在有效工作年龄内,没有跃迁到更高的生态位,还在「劳动力批发市场」等待被采购。
课程章节详解
时代背景:职场已不是稳定的发展场景
① 职业发展终极目标:逃离职场(点击放大)

1时代背景:职场已不是稳定的发展场景

职场再也不是一个稳定的个人发展场景。相信我:职场对绝大多数年轻人来说,只是短暂的一瞬。
这是一门只属于强者的课程——会比你见过的所有励志课程更直接、更真实,甚至有些冷酷无情。
  • 企业生命周期不断变短,过去那套升职加薪的体系已经土崩瓦解。
  • AI时代到来后,有效工作年龄不只是35岁,可能更短暂。
  • 职场对绝大多数人只是短暂的过渡,每个人很快都将独自面对商业世界、参与或被迫创业。
  • 在线教育行业的亲身经历:公司从1.2万人锐减到几千人,许多年轻人毫无准备。
教育行业亲历

安叔所在的在线教育行业,处于黄金期时公司有12000多人,遭遇外部变化后锐减到大几千人。亲眼见证了很多年轻人职业发展的悲剧:有太多人对变化毫无准备,失业后至今一蹶不振;也有太多人还在用上一代的职业发展体系客舟求剑,居然还认为可以在一家公司做到退休。

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职场环境已经发生了天翻地覆的变化:职业和行业的更迭越来越快,科技和新型生产力的革命正在加速,经济进入衰退期,企业生命周期不断变短,过去的升职加薪体系几乎已经土崩瓦解。职场再也不是一个稳定的个人发展场景,对绝大多数年轻人来说只是短暂的一瞬,每个人很快都将独自面对商业世界,参与或被迫创业。今天这节课只讲两点:第一是思路——你要做的不是在职场上更好地发展,而是思考如何更快地逃离;第二是方法——学会真正的职场交易法则,在大浪淘沙中脱颖而出。

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图解待补充核心思路:从劳动收益升级为资产收益

2核心思路:从劳动收益升级为资产收益

在职业发展中,最重要的是收入模式,而不是专业能力、学历,甚至眼前的薪资。只要你还在单次售卖时间的模式中,你就很难摆脱内卷。
是涨一两千工资更重要,还是获得一个操盘经验更重要?一家公司给你更多话语权更重要,还是另一家公司给你更多收入更重要?现在你应该用不同的视角去思考这些问题了。
  • 员工收入模式的两大缺陷:①同一时间只能卖给一家公司;②无生产资料所有权,离职后成就归零。
  • 资产收益 vs 劳动收益:资产能在同一时间被多次售卖,不受时间限制;劳动只能一次性售卖,无法使用杠杆。
  • 三种杠杆(纳瓦尔宝典):劳动力杠杆、资本杠杆、媒体或产品杠杆。只有成为产权拥有者,才能利用杠杆。
  • 职场晋升的真正目的:不是更高职位,而是获得操盘经验、接触更多资源,为未来创业做准备。
资产收益的例子

歌手音乐作品的版权、作者的版税收入、安叔录下的课程,都属于资产——可以在同一时间被多次售卖。对比:你上班写的文档、做的海报、在餐厅炒的菜、送的外卖、律师受理的每份案子、理发师剃的每个头,这些都是劳动收益,只能同一时间一次性售卖,无法使用杠杆。

老板视角揭秘

作为CEO和老板,其实希望员工不理解这些,以便更简单地使用他们——画饼和忽悠来同理人心,成本很低。但安叔相信,当所有人看到真相之后,一部分人能脱离原来的思路,快速成长后在更高的维度形成合作。

35岁危机的本质

35岁甚至30岁的人担心被裁员,是因为在这个年龄之前,没有在有限的时间内跃迁到更高的生态位,还在劳动力的批发市场等待被采购——既没有进入高级零售市场,也没有升级成为采购方。劳动力批发市场只看性价比和耐用性,越廉价越好,你怎么可能比得过更年轻的人,以及月薪一两百块的AI?

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职场真正有效的态度不是专注于升职加薪和跳槽涨价,而是尽快逃离职场,成为自己的老板。绝大多数职场人一旦停止工作就没有收入,收入模式有两个致命缺陷:①同一时间只能在同一家公司上班,相当于一份时间只能卖给一家公司;②没有生产资料所有权,任何在公司平台上的成就都是老板的,离职后立刻与你毫无关联。所以在职业发展中,最重要的是收入模式。资产收益(音乐版权、课程等)可以同一时间被多次售卖;劳动收益只能一次性售卖,无法使用杠杆。职场晋升的真正目的不是更高职位,而是获得操盘大局面的认知、接触更多资源,为未来创业积累生产资料。所以二十来岁一定要趁年轻多承担责任、冒更多风险,以尽可能低的成本找到自己真正的商业模式。

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图解待补充三条原则:收益、互惠、安全

3三条原则:收益、互惠、安全

收益包含三方面:一是实实在在的现金,二是让你操盘的机会,三是能够提高你自己的能力。不要眼里只有钱,机会和能力长期来看比钱本身重要。
在职场上,你要变成一个冷静的杀手,而不是一个易怒的屠夫。要以最低的成本和最快的速度达到目的,而不是既要情绪宣泄又想把事情做成。
  • 收益原则:敢于维护自己的利益,在商言商,以正确的方式大胆向别人提出交易。收益包括:现金、操盘机会、能力提升。
  • 互惠原则:永远确保获益的不只是你自己。你的交易节点越多,价值越高,调动资源的能力越强,越接近领导者。
  • 安全原则:不要把自己暴露在无法承受的危险中。安全信用(不违规违法)+ 安全人际关系(获益前隐忍脾气,变成冷静的杀手而不是易怒的屠夫)。
  • 在你真正对一件事有主导权之前,尊严毫无价值,不要让糟糕的人际关系束缚你的发展速度。
互惠的逻辑

一个人向上的速度,远远没有一群人拖着你向上快。在职场上能建立盟友关系的,尤其只有利益。当你在自己获益的同时能持续给对方利益,才能建立相对稳固的信任,让彼此获得收益的效率更高。你的交易节点越多,价值越高,调动资源的能力越强,久而久之角色就越趋近于组织中的领导者。

安全信用的代价

如果你本来可能晋升到高位,获得资源人脉,未来做国际贸易,但你在做销售时违规刷单被开除,在这行混不下去,未来只能开餐馆,和没有任何资源积累的人拉回同一起跑线,只能进入完全没有门槛、高度同质化竞争的行业,获得财富的概率就低得多了。

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职场三条原则:第一,收益原则——你的收获应该和付出相对等,要敢于维护自己的利益,在商言商,以正确的方式大胆向别人提出交易,这样反而让别人感觉你真诚不装。收益包括三方面:实实在在的现金、让你操盘的机会、提高你自己的能力。第二,互惠原则——永远确保获益的不只是你自己,有时候要主动分享利益以博得更长远的收益和更多的盟友杠杆。你的交易节点越多,价值越高,调动资源能力越强,越接近领导者。第三,安全原则——永远不要把自己暴露在无法承受的危险中:安全信用(不违规违法弄虚作假,一旦被抓断送整个职业生涯)+ 安全人际关系(获益前隐忍脾气,变成冷静的杀手而不是易怒的屠夫)。在你对一件事真正有主导权之前,尊严毫无价值,不要让糟糕的人际关系束缚你发展的速度。

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图解待补充四种关系:领导、对手、盟友、中立同事

4四种关系:领导、对手、盟友、中立同事

很多人能想到领导要「信任你能办事」,但忽略了第二点:领导更担心你威胁他的地位。在职场上,尤其在大家增长都变慢的时候,保护自己的地位是管理者的第一优先级。
冲突的核心不是让对手接受你,而是在你的领导和其他同事面前展现你的稳定性——你才是主心骨、定海神针、从容理性的领导者。
  • 领导关系核心:信任=①他相信你能帮他办成事;②他相信你不会威胁他的地位。两个策略:展示远大野心(让他知道你不会跟他争)/ 竭尽全力扶上司上位,自己在外部寻找机会。
  • 对手策略:用逻辑应对情绪;零和博弈时不轻易合作;小错补位(等结果明显后再出手帮领导善后)、大错击毙(掌握确凿证据后正面出击)。
  • 盟友策略:远交近攻——与利益关系较远的其他部门关系要好,对职能相近的竞争者保持警惕。
  • 中立同事:多(接触让他们有印象)、快(处理效率,不过度投入)、好(在能力范围内提供方便)、省(不花太多时间)。
领导信任的两种策略

策略一(难):展示远大野心,让领导知道你不会在这家公司久留,舞台对你来说太小,他就不会担心你取代他,反而会给你更多支持,为自己的未来买保险。安叔建筑、游戏、教育三家公司的历任领导,后来都因这种心态给他晋升,事实也如他们所料。策略二(易):在公司内部全力扶上司上位,在外部悄悄看机会,跳槽时再离开。不必对领导透露在外部看机会,只需让他知道你在无时无刻支持他。

应对对手的「小错补位大错击毙」

对手犯小错时,不要马上落井下石,因为这会损伤你与领导的关系,也会让旁人觉得你狭隘。要等局面明确、所有人都看清楚后果后,再出面向领导表示自己某方面可以做弥补,核心是帮领导处理残局,换取他的支持。当对手犯了原则性错误(违规违法、严重失误),掌握确凿证据后,在大家都在的场合正面打名牌——举报、揭发、指责,不搞阴谋,阳谋出击。

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职场上要处理好四种关系:①领导关系——获得领导支持的核心是信任:他相信你能帮他办成事,同时相信你不会威胁他的地位。两种策略:一是展示远大野心,让他知道舞台对你太小,你不会与他争夺职位;二是在公司内全力扶他上位,自己在外部悄悄寻找机会。②对手关系——永远不要害怕冲突,职场是交易场也是战场。三个策略:用逻辑应对对手的情绪(他一闹情绪就输了,你要冷静讲逻辑,关键是赢得第三方人心);零和博弈时不轻易接受有坑的合作方案,全力推进自己的事;小错补位大错击毙(小错时等局面明确后帮领导善后,大错时掌握证据后正面出击)。③盟友关系——远交近攻,与利益关系较远的其他部门关系要好,对职能相近的竞争者保持警惕。④中立同事——多快好省:多接触让他们有印象(善意夸赞),好在能力范围内提供方便,省下精力用在更重要的事上,不要过度消耗自己,不要轻易得罪。