班子：如何在职场中组建你的核心班子，共同进退

如何在职场中组建你的核心班子，怎样和他们共进退——这不是拉什么小山头，而是打造你在职场中的基本盘。如果你想真正推进一些事情，很多时候如果没有一些自己人去真正支持你，你是做不到的。职场是由人组成的圈子，它既是一个交易场所，也是一个社会群体，很多基础的社会行为学原则在职场上依然通行。如何维护你的盟友关系、让他们变成你持续的核心班子，是你在职场这个社会上通行的非常坚实的基础。很多人可能会说：我在职场上好像有那么一两个坚实的盟友，那我是不是就可以相对高枕无忧了？如果你这么想，大概会在职场上面临很大的危机，因为职场上的关系永远不可能一成不变，包括你的盟友关系。在盟友身上你可以托付很多，但在被抛弃或被背叛的时候如果没有做出正确的应对，你会受到很大的损失。持续打造一个坚如磐石的核心班子，除了利益和交情之外，还有一点很重要：你要理解在什么样的情况下这种高度的信任关系会发生变化。职场上的班子一旦瓦解变成对立关系，几乎就无法挽回了，就算以后被迫再合作，也会很别扭。所以如果你弄清楚了关系变化的起点，在一定程度上有效地避免它，对你来说收益就会更高——在变化前的那一刻就应该知道如何去应对。当曾经是盟友的人突然开始对你冷淡甚至挑剔找茬为敌，首先要确认有没有误会对方：行动上积极同步消息、直率沟通，心态上积极理解、不怕拒绝——这是你和班子成员相处的日常策略，做好这些就可以很好地消解误会，让他们持续成为围绕在你身边的核心班子。但有些矛盾可能不是误会而是真实存在的，那时你需要换一个班子成员。

无论你是抛弃者还是被抛弃者，这种班子关系变化的出现，归根到底是结盟双方的实力发生了变化。怎么去识别一个职场关系的实力是否发生了变化？一个人在公司里的实力到底有多强，不同行业和不同公司之间都有它不同的判断之道。比如在一个创新型的互联网科技公司，是否去负责最重要的一款产品往往就是这个人的实力标志；但在一些偏传统生产的公司，某些成员获得了更多公司层面的审批签字、制定预算的权利，那么一定是他的权力在上升。一般来说在一家公司里，权力上升有几个重要标志，按重要性排序大概是：最重要的是授予一个项目的拍板权，其次是参与到更好的项目，然后可能是管更多的资源和更多的人，最后才是获得更好的职位以及更高的待遇。而对于老板对某个员工的口头褒奖，你最好不要太认真。当这些变化在你班子里的成员身上发生的时候，你就要开始重新审视你们之间的盟友关系了。在确认了盟友的实力上升，并且他开始有点抛弃你的苗头的时候，你的处理要特别小心——很多人容易在这种情况下犯错误。

在职场上，你可能会经历这样的情况：曾经和你班子的成员之间，一开始有种默契或者说约定，就是如果有个人先出人头地了一定要拉另外一个人一把。但很多时候，你可能会发现，真正得势的那一方地位上升之后，对你的态度就发生了变化——以前亲密无间，但对方变强之后，约他吃饭喝酒被约出来的时间越来越少，工作中对你变得更加冷淡，以前会来请教你建议的事情现在都自己直接决定，甚至有意让身边的人跳过你直接来找他，依然维护着表面上的客气但经常打擦枪，大家心里可能都清楚你们之间的关系已经变了。面对这种变化，存在很多种典型的误区。首先是想「苟富贵勿相忘」——这种心态不是不对，只是不要太认真。无论是盟友身份还是成立班子时的这种承诺，都只是口头约定；如果想真正能够兑现，你们之间的关系和实力一定要能够齐头并进，进步和提升的速度要差不多才行。第二种误区是不承认现实：比如如果你知道了对方的目标就是晋升成为某个更高级的职位，那么你最应该做的，要么就是支持他顺利做到这个职位上，但如果你们目标相同不小心成为了竞争关系，那你就应该直接放弃之前的盟友假设，把关系调整为对手。要么支持要么竞争，这两条路都可行，最无效的是明明存在竞争关系或冲突，你却要不断强调你们之前关系的承诺，要盟友表态依然是班子成员那种亲密关系。第三种问题，是一看到对方得势就去要求对方给你某种关系上的特权。很多年轻人一旦在职场上遇到了过去的盟友或班子里某个小跟班发展得好了，马上下意识的心态就是糟糕、我怎么比你弱了、必须得证明我比你强、你也必须承认你没有瞧不起我，于是反复暗示你们之前的关系，希望在对方上升之后能得到某种特殊照顾。这种事也会发生在上下级之间——开疆拓土阶段的核心班子跟不上领头者的发展速度，但依然希望从他身上搜取特权。我就有一个创业初期一直跟着我的老员工，能力还不错但和那些顶尖人才相比有很大差距，所以我只是把他放在了合适他的位置，并没有做很多额外的照顾。但他总是要在一些事情上把矛盾激化得很严重，然后逼迫我站队，期待我对他和其他的员工不一样，希望他拥有以前老班子核心班子成员的这种特权。站在企业经营者的角度，根本不可能去设立一个所谓的「首席下属」，在规则之外独立去摆放另一套以关系去论权利的原则，这是对企业有极大伤害的。

在职场上，你和班子成员之间的实力上的变化大致能分为四种情况：他进你退、你进他退、共同进步、或者双双倒退。第一种情况，他进你退：你的盟友或班子成员获得了显著的进步或即将得到晋升，你应该首先称赞对方，并且应该主动简要表述你自己愿意做哪方面的变化，而不要让对方尴尬。比如：「恭喜老兄，看来这次你提升有望，接下来的日子我一定全力支持你，把这个项目做成。」称赞了对方的同时，又再次确认和强调你们之间的支持关系，这是职场上一种非常好的不卑不亢的姿态。这样你们之间的同盟和班子形态依然会得到某种程度上的保留，你可能暂时不再是班子的主心骨了，但你依然会成为那个比较强的人班子里的一员，这种局面你是要接受的，并且有一天你依然可能得到提升，重新回归C位。第二种情况，你进他退：有两个选择，一是拉对方一把，二是选择结束盟友关系把他排除在核心班子之外。结束关系时，职场很现实但在言语上千万不要冒犯对方，要肯定对方的付出以及对你的帮助，比如：「这次的提升是和你长期的支持分不开的，希望以后能继续合作。」同时，当你在上升快的时候，千万不要在那些走下坡路的班子成员面前过于张扬，别人混得不如意你还在他们面前贬嘴你自己，他会觉得你在炫耀和挖苦。你要感谢，但不必给任何承诺，把交情与感情上的重视和事业与公事分开。千万不要因为被旧的关系束缚而答应自己根本不方便或根本做不到的承诺，这样会被记恨、被说人品差，这种风评会被对方在公司里不断传播。相比被塑造成一个卑鄙万亏义不守承诺的小人，很多时候你宁愿被大家理解成一个冷漠理性的人可能还是个相对好一点的选项。同时，你要开始有意识地寻找更强的盟友，重新组建一个新的属于你的更强的班子。第三种情况，双双进步：这当然是最好的情况，继续保持之前的关系就行了。但很有可能如果你们晋升到了更高的一层，领域会互相交叉存在竞争。面对这种情况，不如直接把话讲明，大家一起好好吃顿饭把事谈透，当一对坦荡的对手——这会比假装依然是核心盟友内耗小很多，而且对方反而会手下留情念及旧情，少很多当面一套背后一套的阴招，因为你已经对对方表示出了尊重。第四种，双双退步：结盟和班子本质上都是为了携手共赢，如果已经发现这个班子大家抱在一起越混越差了，那么就应该赶紧结束，建立一个新的班子或同盟，或者开始考虑是不是要换一家公司重新开局。无论是哪种情况，核心不变的原则是积极主动，看到变化之后要积极调整关系和策略，不要掩耳盗铃。永远要让自己拥有更强的实力、更好的盟友、更厉害的班子，让自己变得强大。当你成了强大的那一方，你在职场上才有主动权：强大的一方主动谈论交情，那就是念及旧情；而弱小的一方主动去谈交情，那就是攀附和威胁。强大的一方主动让一些利益，这是做人厚道；但弱小的一方主动去出让利益，那是一种讨好和妥协。强大的一方劝弱的一方接受现实，这是一种点拨；而弱小的一方却依然想要强大的一方臣服于你，这就是一种变态的控制欲。职场上永远实力决定一切，所以你要在自己变强的同时，对对方尽量好一点。