争夺：如何掌握职场的“资源控制权”，斗争与制衡

今天这一课我们要讲职场上最黑暗的一部分内容。尽管我非常不喜欢这部分内容，但是现实的职场每天都充斥着这样的事，全世界都一样，所以每个人都不得不去面对。办公室政治又叫做组织政治，或者叫公司政治，管理学上的英文专义术语叫做Organizational Politics。贵纳来说，就是通过非正式的权利来影响公司决策的行为、过程和结果。为什么会出现办公室政治呢？道理很简单，是因为人的控制欲。组织中的资源总是有限的，想要做成一件事，你就必须得对资源有一定的控制力，并且有足够的支配权。那么围绕着这个支配权，人们就会产生控制和反控制，互相斗争，互相欺骗，拉帮结派，只有在正式的公司权利体系之外，形成了一种新的非正式的权利体系，并且会围绕着这种新的权利格局进行斗争。我们常见的企业组织，它归根结底都是等级制的，资源最终的分配权永远在上级手里，想要争得这个资源，你就要有实力去对抗其他人，甚至你对你上级要有影响力。高层之间互相博弈、斗争、争权夺利，争权夺利的本质就是争夺对资源的控制权。这种内耗必然会导致整个组织整体业绩下降，当业绩下降增长放缓之后，资源变得更稀缺，关于资源的竞争就进入更加激烈的程度，这又进一步加剧办公室政治。毫无疑问，办公室政治对一家企业来说必然是有害的。以我自己的经验和经历，消除办公室政治的唯一办法就是一把手要有足够的权威，能够强有力地把手下所有人全部摆平，通过价值观也好，通过权威也好，总之就是要把一切看得见看不见的山头全部干掉，这样才能建立起组织的新局面新格局，让整个公司重新出发升级，慢慢再重新回到一个正向发展的状态。

什么叫派系？如果你在像我们这样一家大级千人的企业组织里面担任过高管职位，你就会发现你实际工作当中，起码会花费一大半以上的时间用在与人际网络有关的事情上。想干成一件事有两种方式：一是围绕着事情打做文章拼尽全力；还有一种就是不那么去管事，但专门做人的工作，同样也可以取得成功。很多企业的一把手领导者，专业能力一般但干成了很多大事，靠的就是非正式组织的力量，也就是派系的力量。派系一般都是围绕着企业里某一个高层领导者展开的，他底下的成员之间有着强烈的互相认同，有时候在他们眼里，派系的利益甚至会高于整个正式公司组织的利益。产生派系最根本的原因就是企业高层力量的斗争和制衡。斯坦福大学有个教授叫埃森哈，他也把这种现象叫做权力不平衡（Power in Balance）。公司体量越大，资源的竞争越激烈，一个管理者的不安全感就会越强，如果大老板又很强势非常爱插手，那管理者的委屈感和失落感就会变得更强，所以这个时候很多人就会通过派系等手段来构建自己的安全感和成就感。企业中权力可以分为两种：职务权力（显性）和隐性权力。派系的力量在绝大多数时候是一种非常负向的隐性权力，它会直接削入公司正式的权力体系，导致公司在重大战略上反应迟缓、执行变形，慢慢整个公司都会在市场中丧失竞争力，最终导致越来越多真正有价值的能打的人才出走离开。绝大多数派系斗争在我看来，究其根本原因都出现在企业一把手身上——由于一号位性格和能力的缺陷，或者是激励机制的不公平，或者是对一些关键下属的态度让人觉得自己被轻视了。

从权力机制的角度来看，任何企业组织大致都可以分为四个层级：领导者、全程、骨干和员工。一般人进入职场都是从员工做起的。你加入的企业就是一个利益共同体，大家联合起来一起在外部的商业世界中厮杀获得盈利，然后收益按层级一层一层向下分配直到分到你的手中。所以从逻辑上来说，你打一份工，只要能够获得职业经验和对你的报酬就可以了，你自己的职业安全和个人发展是第一位的，公司的未来和死活客观上都和你没有太大关系。也就是说在这个阶段，只要满足你的参与约束，你就值得在这个职位上继续工作下去。什么是参与约束？这是一个经济学的概念。举个例子：三个工作选择折算货币价值分别是5000元、1万元、2万元。做任何选择都伴随着机会成本，你放弃的所有选择当中收益最大的那个，就是你的机会成本。比如你选了第三份2万元的工作，机会成本就是第二份的1万元。如果这份工作实际体验折算不足1万元，而第二份还在等着你，这时候你就该离职——继续留下就违背了参与约束原则。参与约束原则就是：在职场上你做任何选择，它的收益都应该大于等于你所有选择的机会成本。到了骨干阶段，你就不仅仅考虑货币收益了，还要考虑未来的收益、涉及团队和组织的目标，以及被套牢的东西——比如一离开现有工作岗位，很多资源价值就会立刻消失，人脉也会马上变得无效。在一个梯子上爬得越久，跳槽就越难，因为转换成本会加大，你要放弃的东西越来越多。

当一个骨干遇到了一个全程，往往这个骨干的事业通道就会被打开，它的上升空间一下子就会变大很多，因为交易关系的权重变大了——不是因为你，而是因为坐在你对面那个大佬有能力让你跳过一定的等待时间，直接被拽到一个更高的层面，和它并肩作战，成为它战队的一员。这个时候你进入的就不仅仅是一个利益共同体，很大程度上也会是一个小圈子的命运共同体。公司发展到一定体量后，派系竞争在所难免，好骨干好战将总有一天都会被全程看中，被邀请上他的那辆战车。作为骨干，你要考虑的就是：我到底要不要上这辆战车？一定要先知道这个全程到底能给你什么，并且他期待你成为他团队里什么样的角色。有些骨干很愚蠢，自以为搭上了全程的船，就忘乎所以嚣张跋扈，这是非常危险的——因为一个全程所图谋的是整个派系的利益以及版图的最大化，派系的安稳以及不会招来不必要的战争，是这些全程用人体系的底线，一旦局部利益影响到了派系的整体利益，全程他一定是会丢卒保帅的。所以每个职场人，尤其当你到了骨干阶段，你一定要知道这套游戏的规则边界是什么。借用好已经存在的这套系统，为自己积累资源，谋求发展。最终还是回归到我们这套课一直在强调的终极目标：你要构建你自己的生产资料体系，逃离别人的这套职场体系，让自己有实力直面市场去参与交易和竞争，拥有自己的一摊事业，以及或大或小的企业。只有这样，你才能真正的摆脱35岁职业危机，真正的获得你人生和事业上的自由。记住，职场是一个非常复杂的东西，你既不能对那些处于灰色地带的规则排斥和抵触，也不能被它吞噬。一切存在的东西结合里，皆可阶段性为你所用，只要你能深刻理解其中的规律和规则，那它就会成为你的工具，而不是吞没你的洪水猛兽。