职业发展课

稀缺：未来什么样的人更稀缺，哪些能力会增值

仅音频模式

📌 核心总结

世界已从高理性时代进入高感性/高概念时代（丹尼尔·平克《全新思维》）。未来6种越来越稀缺、越来越增值的能力：设计与审美、感受与共情、讲故事、跨界整合、提供娱乐、提供意义。
设计与审美的能力现在可以用AI快速获得：3步训练法（关注20-50个大厂营销博主→用Midjourney反解Prompt→输出新视觉作品），3个月能达到3-5年营销设计师的水平。
感受与共情：能洞察到对方自己都没有意识到的需求——这是AI无法替代的最根本能力。好产品不等于适合的产品，对目标群体有更深度精确的感知，才是商业成功的关键。
跨界整合的能力：从今天起打破「职业」这个概念，专业能力只是起点。要思考4个问题：行业核心利润在哪里、产品端最稀缺的是什么、营销端最重要的能力是什么、利润更多在营销/渠道端还是产品/服务端。
提供意义的能力是6种能力中最重要、最稀缺的——先为自己找到明确目标，将其抽象成对更大群体的愿景，带领大家共同创造。当你的目标和更多人的命运绑定在一起，所有人都会来助力。

课程章节详解

① 设计与审美的能力（点击放大）

1①设计与审美的能力：用AI快速习得

视觉审美能力在职业收益上最有价值的应用方向是营销领域，而不是专业艺术设计。如果你是产品经理/运营/文案，这种训练对你的价值最直接。

广义设计感（设计出全新体验）是世界上最好的产品经理的核心能力——苹果不只是产品好看，更重要的是重新定义了人机交互方式，让60岁老人和几岁宝宝都能轻松学会使用手机。

定义：能够创造出好的体验和解决方案。狭义=视觉审美（艺术设计）；广义=能够设计出某种全新的体验（产品设计）。
人与人之间对美的感受的三个差距：①感受不到；②描述不了；③无法构建出一个画面。
AI时代3步快速训练法（3个月达到3-5年营销设计师水平）：
第一步·输入练习：关注20-50个营销相关小红书博主（优选有大厂风格或大厂经历），大量输入优质画面，培养对商业设计的判断力（哪种设计更有效/有商业价值，而不是哪种「好看」）。
第二步·转化练习：把图片输入Midjourney反解成Prompt，了解元素是由哪些关键词构成的，分析和理解关键词，长期做这种输入→转化训练。
第三步·输出练习：把Prompt重新放入Midjourney生成新的视觉作品（营销海报/商用插画），大量练习，微调关键词，加入自己原创的关键词。

安叔的视觉训练背景

安叔5岁学画画，7岁插画已在全国期刊每周更新，9岁学动画和设计，大学学建筑设计，同时在大学期间创业开广告公司。他的感受：视觉层面的体验远远领先于普通人。但在AI时代，他的3步训练法经他公司员工验证，不到三个月基本都能达到3-5年营销设计师的水平——过去需要十几二十年积累的视觉能力，现在有了快速洗脱的方法。

📖 查看完整笔记（262 字）

设计与审美的能力分两层：狭义（视觉审美）和广义（设计出某种全新体验）。人与人之间对美的差距体现在感受不到/描述不了/无法构建画面三个层面。AI时代3步训练法：①输入练习（关注20-50个大厂营销博主，大量输入优质商业设计画面，培养判断力）；②转化练习（把图片输入Midjourney反解成Prompt，了解哪些关键词构成了哪些效果）；③输出练习（把Prompt重新放入Midjourney生成新作品，大量练习微调关键词）。安叔公司员工验证：不到三个月基本达到3-5年营销设计师水平。视觉审美能力最有价值的应用方向是营销领域。

② 感受与共情的能力（点击放大）

2②感受与共情的能力：洞察对方自己都没意识到的需求

安叔为了更好地理解下沉市场的心态和需求，花了一个月体验外卖员的生活——脑海中固有的很多基于消费升级时代的产品设计思路当时就被彻底打破了，也才慢慢理解了拼多多为什么能在更大群体中如此盛行。这种体验让你对社会的多元化和不同人群之间诉求的巨大差异有了真实的感受。

定义：能够洞察到对方自己都没有意识到的需求。
感知能力和共情能力是重要性的（名校婴儿孵化剂案例）——AI能帮你设计出全世界最好的产品，但如果你没法对某个群体有更深度精确的感知，好产品在推行和商业化时未必是最适合的产品。
如何获得：①最好的方式是从小有大量的社会实践，敏锐捕捉不同圈层的诉求；②当下：在旅行和生活中设计不同场景与不同类型的人聊天，观察他们的生活和细节，找到痛点和爽点；③用自媒体/活动直接观察用户反馈。
核心训练方法：成为有心人，热情地愿意去帮助别人，才能打开对方的心扉得到更多反馈，了解更多诉求，找到更多商机。

名校婴儿孵化剂：好产品≠适合的产品

世界名校大学实验室设计了一款针对早产婴儿的孵化器，用全世界最好的材料和零部件。但在尼泊尔实际运用时，由于当地居民极度贫困，精密仪器损坏后维修非常贵且找不到零部件，这个「最好的产品」很快被废弃了。研发团队重新回去做了大量平价替代方案和简化，才让产品在当地慢慢推行。教训：即便AI能设计出全世界最好的产品，没有对目标群体的深度精确感知，好产品也不一定是适合的产品。

📖 查看完整笔记（248 字）

感受与共情的能力定义：洞察到对方自己都没有意识到的需求。名校婴儿孵化剂案例说明：AI能设计出全世界最好的产品，但没有对特定群体更深度精确的感知，好产品未必是适合的产品。这是短期内很难被AI替代的最根本能力。如何获得：从小大量社会实践；当下在旅行和生活中设计不同场景与不同类型的人聊天，观察他们的生活细节和痛点爽点；用自媒体/活动直接观察用户。安叔亲历：花一个月体验外卖员生活，打破了固有的产品设计思路，理解了拼多多为什么能在更大群体中盛行。成为有心人、热情帮助别人，才能打开对方心扉获得真实反馈。

③ 讲故事的能力（点击放大）

3③讲故事的能力：让复杂概念引发共鸣

当你能够比较简单地阐述一些复杂的概念，快速引发一个人群的共鸣，你就很有可能成为企业或商业世界中的领导者。讲故事的能力不只是「表达技巧」，更是建立影响力的底层工具。

定义：让复杂的概念更容易被理解，引发共鸣，建立关系，激发人们的想象力。
最有效的习得方式（3步）：①在平时学会归纳总结所遇到的故事，往深度思考事情背后的启示；②在自媒体平台去练习表达（没有比这更有效的方法）；③能简单阐述复杂概念、快速引发人群共鸣后，你就很有可能成为企业或商业世界中的领导者。
马云/马斯克/乔布斯都是极其擅长讲故事的人——他们在媒体端的表现证明了这种能力的商业价值。

📖 查看完整笔记（176 字）

讲故事的能力定义：让复杂概念更容易被理解、引发共鸣、建立关系、激发想象力。最有效的习得路径：①平时学会归纳总结所遇到的故事，往深度思考背后的启示；②在自媒体平台练习表达（最有效的方法）；③从而让自己成为能简单阐述复杂概念、快速引发共鸣的人，进而成为领导者。马云/马斯克/乔布斯都是擅长讲故事的典型。掌握讲故事的能力后，你会成为企业和商业世界中的领导者。

④ 跨界整合的能力（点击放大）

4④跨界整合的能力：打破职业概念，搞清楚4个问题

提示：可以借助AI（GPT）去快速补充你缺少的某方面能力。AI作为跨界工具，是构建跨界能力的最佳加速器。

定义：跨界的能力，以及将多种不同类型的要素组合成合力的能力。
从今天起打破「职业」这个概念——专业能力只是起点，不足以在未来走得更远。信息和知识匮乏的年代已经过去，AI让拥有跨界型能力的人口基础越来越大，竞争格局不断升级。
4个必须搞清楚的问题：①你们这个行业核心的利润在哪里，盈利的本质是什么？②在产品端最稀缺的是什么，如何获得（靠自己还是靠团队）？③在营销端最重要的能力是什么，什么样的人能帮你们获客，你如何成为这样的人？④你们这个行业获得利润更多的，到底是在营销/渠道端，还是在产品/服务端？
搞清楚这四个问题，把它罗列出来，你就会得到一张清晰的地图——然后你缺什么就去补充什么，可以借助合作。

📖 查看完整笔记（215 字）

跨界整合能力定义：将多种不同类型要素组合成合力。从今天起打破「职业」概念——专业能力只是起点，在AI时代信息和知识唾手可得，拥有跨界能力的人越来越多，竞争格局不断升级。要搞清楚4个问题：①行业核心利润在哪里，盈利本质是什么；②产品端最稀缺的是什么，如何获得；③营销端最重要的能力是什么，什么样的人能获客；④利润更多在营销/渠道端还是产品/服务端。搞清楚后得到一张清晰的地图，缺什么补什么，可借助合作，可借助AI快速补充某方面能力。

⑤ 提供娱乐的能力（点击放大）

5⑤提供娱乐的能力：让人感觉好受

提供快乐让大家愿意靠近你，聚集的人越多，无论商业还是理想，你的基础就越好。这不是软技能，而是硬核的商业能力。

定义：让你觉得好受的能力，让人们快乐的天性。
学会用幽默化解争老——在一个充满戾气的时代，不要针尖对麦芒地去应对大家，用幽默去化解一切，尽可能为大家提供快乐，让大家愿意走近你、向你聚集。
当你能够吸引越来越多的人群，无论是在商业层面还是在理想的实现层面，你就能拥有比常人好得多的基础。
优秀企业家的共同特质：既有趣又有料——有强悍的商业能力，也有快乐搞笑、能给人提供幽默的一面（巴菲特/马斯克都是典型）。
幽默和提供快乐是一种能力，需要通过不断练习才能获得——可以关注巴菲特/马斯克的玩笑，直接问GPT，从中找方法和规律。

📖 查看完整笔记（217 字）

提供娱乐的能力定义：让人感觉好受，让人快乐的天性。学会用幽默化解争老——在充满戾气的时代，不要针锋相对，用幽默化解一切，尽可能为大家提供快乐，让大家愿意走近你聚集在你周围。当你能吸引越来越多的人群，在商业和理想实现层面，你就有了比常人更好的基础。优秀企业家（巴菲特/马斯克）共同特质：既有趣又有料——强悍商业能力+能给人提供幽默和快乐。幽默和提供快乐是一种需要练习的能力，可以研究这些企业家开过的玩笑（问GPT），从中找到方法和规律。

⑥ 提供意义的能力（点击放大）

6⑥提供意义的能力：最重要最稀缺

提供意义不仅仅是一种能力，也是一种选择——选择如何度过我们这一生的方式。提供意义本身就是一种非常强大的负能工具，能让所有人的行为有一个基本纲领，是整个商业世界中人类能够把控的最大杠杆。

安叔的愿景：尽我所能影响一到两代人更好地演化，让他们更从容地应对高速变化的时代，让他们的孩子更好地生存在未来。所有的课程、教育事业都是围绕这个愿景展开的，越来越多的人从中获得启发，越来越多的人加入共同促成这个愿景。

定义：为自己和他人构建目标与愿景，领导众人的能力。
两种构建意义的方式：①短期（投机）——为你正在做的事度赚和虚构一个更崇高的意义，让它看上去对更大群体有帮助（能提供第一撮敌火，在一无所有时借用人力资源杠杆，让事情起步）；②长期（正道）——先找到你真正的愿景，然后反向构建你的能力（马斯克的逻辑：目标是人类成为多星系物种→反向思考需要哪些模块→需要哪些商业化操作和资源）。
分享理想的同时，也要学会分享利益——这是一件事情可持续做大的根本。
当你的目标和更多人的命运绑定在一起，当你想把更大的人群往更好的方向推动哪怕一点点，所有人都会来向你助力——因为你的成功就是他们的成功，你的失败就是他们的失败。

马斯克反向构建能力的逻辑

马斯克的理想：让人类成为多星系生存的物种。然后反向思考：要实现这个目标需要哪些模块？为了实现这些模块需要哪些商业化操作？需要哪些资源和人才？于是有了SpaceX（火箭）、Tesla（可再生能源/电动汽车）、Neuralink（脑机接口）……每个商业项目都是服务于更大愿景的模块。这是提供意义→反向构建能力的最高级案例。

📖 查看完整笔记（225 字）

提供意义的能力定义：为自己和他人构建目标与愿景，领导众人的能力——是6种能力中最重要最稀缺的。两种构建方式：①短期（先为你正在做的事虚构一个更崇高的意义，借用人力资源杠杆让事情起步）；②长期（先找到真正的愿景，反向构建能力，如马斯克：多星系物种目标→反向构建SpaceX/Tesla等模块）。分享理想同时分享利益，是事情可持续做大的根本。当你的目标和更多人的命运绑定，所有人都来助力——你的成功就是他们的成功。提供意义不仅是能力，也是人生的选择方式。