阶梯：从职场小白到核心高管，你将经历的6个阶段

职场跃迁的六个阶段，从一个刚踏入职场的小白到家公司的核心高管，每一个节点的挑战与机遇。阶段一：从职场小白变成团队普通成员，慢慢被大家接受和认可。这个阶段核心任务是极力提升专业技能，让自己能够在团队中创造价值、能够被利用、能够被交易，这是踏入职场后的生存之本。同时要持续积累三种职场燃料：①可迁引的技能；②有意义的经验；③持久的关系。阶段二：从团队普通成员到骨干成员的转变。有些人从快速融入到成为骨干只需要几天，而有些人则可能需要好几年。成为骨干更快的关键：重点不仅仅是抢活，而是在关键的时候勇于承担，表现出主动为大家提供支持的姿态，而不仅仅是做一些博人眼球的招摇行为。一般在平时工作当中，只要有一到两个关键时刻被你把握住，在大家心中成为能力和道德都靠谱的人，就有机会一步步成为整个团队中被大家认可的骨干成员。第一阶段积累的职场燃料，在第二阶段你能感受到它对当前发展的推动和帮助。慢慢地，你会成为团队中的主力输出，成为六边形战士。很多人在职业发展上走向卓越还是走向平庸，在这个阶段其实是一个关键的转折点。

阶段三：成为一个三到五人团队的小leader。这个时候需要解决一个很大的问题：从原来一个六边形战士，到搭建一条生产线，用组织的力量来节省自己的时间。面临的几个问题：第一个是内心成就感的来源，要从自己干活干得漂亮，转变为通过团队来取得胜利。很多人因为一上手管理就把活交出去的时候，不适应，心里空落落的，感觉以前让自己赖以生存的技能现在突然要交出去了，很害怕自己被替代。第二个挑战：很多时候会有强烈的感觉「为什么这些下属这么笨，什么都干不好」——因为你本来就是技术骨干，能力可能优于大多数人，忍不住去露一手。但你现在的身份是管理者，你一出手，等于又回到了单兵作战的状态。在你嫌弃下属并上手干预的那一刻，你和下属之间其实就已经产生了竞争。你要记住：一个人能力的上限是他的时间和精力，一天也就十几个小时；而几乎所有宏大的目标都是通过组织来实现的。衡量一个人是否成为合格管理者：看他纯粹管理的时间是否超过一半以上。如果他还有一半以上的时间在自己干活，那他就还不算是一个真正有组织形式来完成目标的管理者。

阶段四：中层管理者，成为某个职能类的负责人。比如原来可能只管三到五个设计师，现在可能要管整个设计中心。有的公司中台核心部门会错落于各种项目当中，存在虚线和双线汇报结构（一半时间向业务负责人汇报，在质量上要向你确认）。这个阶段是很多管理者最难熬的一个阶段，尤其是在大型组织里：想推动改变，但流程复杂；想获得资源，但所有的中层管理者都在拼命争抢；想推动和做成一件事情，但下有团队中不可配合的成员，上有不支持你的领导，和你同级的也在竞争。很有可能会陷入一种窘境：疲于应付各种职场纠葛和人际斗争，慢慢也会变得越来越疲惫。这是所有中层管理者的常态，几乎无法避免。应对之道：必须拥有更科学的手段将自己的精力解放出来，学会设计类工作标准的SOP，做好流程管理，并且让这种流程变成一个可以反复持续、自己迭代的可优化系统。这个阶段还有一点特别重要：知人善用——知道如何把合适的人放在合适的位置上。参与管理之前，你的成长和你有关；参与管理之后，别人的成长就和你有关了。无论你愿意与否，想在职场上活得近身，越来越多和人打交道、越来越多把时间和精力放在专业能力之外，这是必然的常态。

阶段五：成为业务负责人，统领不同的职能部门。最明显的变化是再也没有办法去关注到具体的某一个人——一方面是管理幅度越变越大，团队人数越来越多，的确无法顾及每一个；另一方面是必须把更多精力放在更大的格局上，因为你的任务是带领更多的人把仗打赢。你要为整摊业务的结果负责，拥有更多权利和更多利益，同时也要承担风险和淘汰压力，还要面对大量的嫉妒、嘲讽、明枪、暗箭（因为越往上走，位置越少，所有人都想获得这样的机会）。外部需要应对周期性波动，弥补企业营收损失，时刻保持对竞争对手的优势；对内要开始面对越来越复杂的人心、越来越高明的手段，确保在把事办成的同时不被有心之人借题发挥搞掉。面对如此庞大的一切，靠自己一个人大概率搞不定，必须建立自己的核心班子来共同扛起责任，一起面对内忧外患。关于人才策略：永远要培养，也要永远去寻找；有什么牌先打什么牌。对市场上类似岗位的人才和他们的待遇要有超强的敏锐度（对成本控制和盈利预测非常重要）。吸引高级人才光靠谈薪酬、谈职业发展已经不够用，必须把战略想清楚，把愿景描述得更具体——高级人才很难轻易追随一个人，却愿意追随一切有利、有意义的事。这时候过去积累的职场人脉价值凸显：通过熟人推荐往往得到更靠谱的候选人，更容易快速建立信任一起应对艰难挑战。

阶段六：成为公司的核心高管，统领整个组织。这是很多职场人向往的终极奋斗目标，但这也是压力极大、淘汰率极高的位置。看似高高在上，实际如履薄冰，每一个选择都可能关乎一家企业的命运以及很多人的饭碗。这个时候面临更大的挑战：除了组织管理和商业竞争，更主要的是长远的布局。真正的战略不是窥视全球、掌控百万雄兵的场面，而是一件极其严谨冷静的事——它是一系列数据和现象推导出的长远结果，是你对商业世界的理解、对行业的洞察、对群体消费观念变化的敏感，是你对海量信息方方面面的直觉。这些都会经历大量的积累、无数的失败和孤独的夜晚。竞争对手可能动用法律或舆论武器来攻击你，大概率只是想拖垮你、弄臭你、诽谤你。所以除了战略和组织，你的企业之外的社会影响力变得极其重要——无论战争多激烈、公司多忙，你仍会抽时间面对媒体采访，在公众面前表达价值观，宣传公司产品，营销自己，让更多人认识和支持你。你越来越能理解为什么个人品牌和个人IP那么重要。于是你开始从零学习，白天关注公司几千人的战略，晚上一字一句斟酌自媒体上的表达。你渐渐明白：人生到了这个阶段，拼的不是战略能力、商业认知、组织管理等任何单一类型的能力，甚至不是某个单一行业的能力，拼的是你并发的能力——在多个领域同时做不同类型的事，并且每一件都做得很好。精力、时间、认知、格局，所有极具挑战性的关键词，你必须把自己捏碎、重塑、完全拔高到一个更高的高度。这条路是孤独的，也是极具挑战的，会经历普通人经历不了的苦，也会看到常人看不到的风景。你在无数的绝望和焦虑中慢慢对焦虑脱敏，在无数昼夜难安的煎熬中慢慢变得从容。