双向：陷入了要向两个领导汇报的局面，如何应对

今天这一课我们来聊一聊在职场上很多人经常会遇到的一种现象，那就是要面对向两个领导汇报的局面，这时候你到底该怎么办。从正常的管理逻辑来说，一个员工有两个老板，这绝对是一种非常不好的现象，公司在管理上一定存在很大的问题。但是作为下属遇到这样的情况，你首先还是要想办法积极地解决。从整个世界的政治史来看，没有一种双头管理最终的结果是好的。你看罗马共和国时期，有一段时间是双执政官时代，两个人的权利真的是一样的大，一个人居然可以否定另外一个人的决策。后来发现这样不行，于是慢慢就变成一个执政官挑了一个副手来配合他，共和最终走向了帝制。两个伟大领袖，最终也只能演变成一个伟大领袖和一个亲密战友这样的组合。因为你会迎来这样的几个局面：第一就是接受两次考核，你要起码做两次甚至更多的汇报，而你的两个领导不会把汇报和准备汇报的时间纳入你的工作成绩，长此以往本职工作就有可能出纰漏；第二，如果你还有手下，被迫的交叉性结构会让你的部门效率大幅降低；第三，你很有可能会被卷入两个领导之间的纷争，一旦选错就陷入职场万劫不复，不选则两边都得罪；第四，你会在两位领导的拉扯和攀比当中被活活累死。

很多公司之所以出现这样的局面，原因无非两种：第一，想省钱，想找你一个人就把这两个领导他下属该做的事全办了；第二，是某个高层领导可能想照顾老下属，给了他这个岗位，却发现没法再给他配团队。反正无论哪种原因，你在职场上如果被两个人领导，你就要意识到自己是那个被牺牲的角色。你会发现，两个领导他们早晚都会撕起来的。那你要意识到，这种大老板这么做的同时，他就意味着把你当成了牺牲品，把你当成了耗材和炮灰，你变成了他最廉价的一种实验。所以我个人的建议是，如果你遇到了这样的公司和大老板，你最好的选择就是立刻转身直接走。因为以我这么多年的职场经验来看，包括创业经历来看，你不可能有更好的选择。并且这样的公司也绝对不会有太好的结局，一定是组织臃肿、效率低下、非常糟糕的那种公司，大领导的性格也犹豫不决、性格极度软弱。说到体制内的工作，包括很多国有企业和央企的工作，往往会出现这样的情况，所有的领导好像都可以给一个新人下命令，可以随时使唤。所以一个新人开创这样的环境，就要承担长时间效率低下、自己被强势消耗的结局。要记住，在职业发展上，任何事情都是有代价的，当你想逃离市场化的竞争而捧起所谓稳定的铁饭碗，这些消耗就是你的代价。

两个领导他们早晚都会撕起来的，所以职场上双领导的这种情况，一旦出现，你要立刻做出这样的回应：第一，马上找到人力部门的负责人，要求明确的汇报线。有些公司人力不涉及业务，那你就必须找到你领导的上级领导。越级汇报沟通我们都知道肯定不是什么好事，但是你要知道你所面对的双领导它已经是个非常非常危险的局面了，所以你必须冒一定程度上的风险来实现自救。第二，就是明确告诉人力部门或者你领导的这个老板，双领导可能会让效率和业绩下滑，你要强烈建议给其中的一位领导另配队伍，否则你要表态「我无法确保工作质量和效率」。第三，起码要向能拍板的人申请，你不能接受双标的考核——如果你一定要向两个人汇报，但你只接受其中一个人的考核，也就是说对你的工作结果有评判权的最多只有一个人，因为这样你才能明确公司最终对你的评判，才能真正判断核心目标。第四点，如果你自己还要带团队，记住立刻把队伍分开，最弱的几个人分配给没有考核权的那个领导，自己带人带团队，包括把最重要的资源也带着，去把真正重要的那个领导的业务做好。第五，为那个后来的领导推荐人选，说清自己工作压力过大的苦衷让他调低预期。除非你和原领导之间已经搞得很僵，否则优先向老领导忠诚，因为任何汇报线的切换都有代价和成本，需要重新磨合。

那么如果最终你会发现，我做了所有的努力，但没办法改变现状，我还是得向两个领导汇报，那么你就有上中下策这三种选择。上策是直接离开。中策是想办法让这两个领导加速死咬，让他们之间尽快得到一个胜负结果，最终可能会更接近能回到一个领导的状态。下策是忍耐。有人可能会问，一个人难道真的没办法同时管两块业务吗？答案是当然可以，大多数人的工作其实都完全有可能可以接着两个部门，可是前提是你是这两个部门的老大，而不是你是两个老大共用的小弟。很多时候，或者他自己没有把思想想清楚，或者他仅仅只是为了想搞平衡，他就会给你安排两个领导；他还有可能是想以最低的成本测一下这两个领导到底哪个厉害。但你要意识到，这种大老板这么做的同时，他就意味着把你当成了牺牲品，把你当成了耗材和炮灰，你变成了他最廉价的一种实验。所以我个人的建议是，如果你遇到了这样的公司和大老板，你最好的选择就是立刻转身直接走。当你面对这种要向双线汇报的情况，本质上你要做的是一道选择题——是不是离开，而不是一个方案题——到底怎么解。没有解法，你只能做有效的规避。相信这节课可以带你看到职场的一些真相。