关系：你和领导之间的4种关系，如何判断与应对

职场上你和领导之间的关系会存在四种发展阶段。第一个阶段叫做「指令」：出入职场或刚进入一家公司，能力不足，对情况还不完全了解，热情高但成功概率不高，无法判断发力方向是否正确。领导这时有更强的过往经验，尤其熟悉公司的名规文化，所以他和你的关系就是简单粗暴的给指令，目的是以最低的成本明确范围权限及责任，他也会明确告诉你期待得到什么结果。这个阶段你们处于非常早期的合作实验期，是一种冰冷的指令和执行关系。如果交付结果没达到合格标准，就会被快速淘汰。所以这个阶段和你探讨性价比低，领导对你看起来冷漠是正常现象。用一句话概括：「他决定」。你不要对什么开放性、自由度、探讨、头脑风暴有太多期待。第二个阶段叫做「教练」：通过了第一阶段的筛选后，领导与你的关系会升级。如果领导是成熟的管理者，他会慢慢给你更多权限和自由度，经常示范、给反馈、允许你犯错，有进步会表扬，失败了一起复盘分析原因。与纯指令不同，教练关系阶段领导会鼓励你思考、自主提方案、参与团队讨论和决策流程。但决策权依然由领导拍板。用一句话概括：「你们一起讨论，但是他决定」。

顺利度过教练阶段后，你的能力得到很大增长，对公司方方面面越来越了解，逐渐成为团队骨干、能独当一面。这时领导与你的关系升级为「授权」：他成为你的支持者，决策流程变为「你们讨论，但你来决定」。你拥有更多授权，帮领导负责分管的事，他去思考更高层面的战略问题。很多人在这个阶段犯大错，与领导之间的关系裂痕越来越大。授权阶段有三类典型误区。第一类：没有用足授权。比如你被临时授权负责整件事情的推进和管理，领导去出差或处理重要事情，但部门里比你资历深的同事开始找理由请假甚至翘班，你因怕得罪他们而睁一只眼闭一只眼，最终导致项目进度拖延，损失下次被提升的机会。当你得到授权，无论你愿不愿意，都必须充分利用手上的权利，包括监管权以及一定程度的惩罚权。这就是责权利法则：拿了权就要用，不用等于浪费领导对你的信任。第二类：滥用权利越权。授权本身是一种临时行为，拿到授权不能放飞自我，随便做授权之外的决策。这叫越权行为，是职场上非常重要的红线。即便你最终达到的目的和效果还可以，领导未必喜欢。对于任何授权之外的事情，一定要第一时间和你的领导联系确认方案是否可行，在他的授意之下推进。第三类：得到授权后不想还。临时项目终止时会碰到权力的回收，很多人心有不甘，对领导和公司表示拒绝、排斥甚至谩骂。但要记住：短期项目就是短期授权，你的权力来源于领导对你的授权，他随时有权回收。遇到权力被回收时，要重新平衡你和领导之间的关系。有时候项目结果不好，领导认为你可造但还没成熟，会把授权降级回教练阶段，等待下次机会。这时乱发情绪显然伤害你们之间的信任。

再往后，你们会逐渐升级到第四关系阶段：你的领导成为你的「顾问」。在这个阶段，你在公司里面的能力以及团队的影响力已经不是问题了，你成为了领导非常重要的支持者，也已经成为了他核心班子的成员。这时你可能也已经有了自己的下属和核心班子，已经能够独立组织很多人完成一个比较大的项目了。如果你的领导还是你的领导，那么他大概已经跃迁到高层，成为企业的中高管。在这个阶段，记住很多事都得靠你自己去决策、自己去判断。你会得到更多的权利和利益，当然你也要为自己的行为和思考承担相应的结果。处于顾问阶段的时候，你的领导不会对你每个细节都严加管控，只是在你需要的时候、你主动去找他的时候，他会成为你的智囊。所谓顾问，就是和你一起讨论解决方案，但他已经会对你充分授权。用一句话概括顾问阶段的权利机制：「你需要的时候可以找他商量，但一切由你自己决定」。

毕竟职场上的晋升也好、授权也好，它只是你创业之前的阶段性准备工作，并不是你所有努力的最终目标。我们再次强调一下，在这个时代，打工才是风险最高的一件事情。这个时代35岁之后，你大概率是要自己独自去面对创业或者加入创业的。所以短期的得失，不要太当真。让自己变得实力更强，同时在职场阶段竭力配合你的领导去拿到更多的结果，从而去换得更多的授权和机会，让自己能够做更大的事，拿到更大的结果，为后面所有的计划背书，这才是正道。指令、教练、授权、顾问，这就是领导和你之间四个阶段的关系。在第一和第二类情况时，你要么按照指令强力执行，要么和领导之间形成一种仕途关系，按照导师的示范听取意见然后强力执行，这两个阶段不太容易犯什么严重的错误。很多时候一个人犯大错，都是在得到了授权之后，也就是从第三种关系开始。你和领导之间关系的裂痕越来越大，根本原因在于没有真正理解尊重权利这件事。所以要好好去提升你自己各方面的能力，同时也思考一下你和领导的相处过程当中有没有出现一些问题，不要因为一时被授权的得失而做出很多过激冒失的反应。希望今天这些课能对你的职场发展有启发。