简历：如何写一份“黄金简历”，CEO视角为你揭秘

找工作的时候如何写出一份黄金简历？首先你要知道，一份简历最终能够呈现到我们面前，一般起码要经过六道关。第一道关是APP软件上的数据分析，如果是一份信息不全的简历，即便你在网上已经发给了对方公司，HR也是接收不到的。第二关是机审，全靠人工智能和算法对一些关键词和硬门槛做快速的分析和筛选，所以如果你的学历不高，却想要进入一些大公司的核心岗位，大概率在这一关就会被卡住了，你的简历甚至都到不了HR这里，直接会被机器淘汰，变成一份无效简历。第三关就是HR，他们优先看的是岗位的匹配度，然后才是学历等硬性条件。HR不是业务专业线上的，所以他对你岗位匹配度的理解核心通过的是你简历上所描述的文字。关键就是：简历上描述的文字和公司的JD招聘需求上提到的岗位描述高度重合——这意味着要针对每家公司每个岗位，根据他们的招聘需求定制化地去调整你的简历。很多招聘软件上的一键发送简历功能，是找工作最大的误区。第四关是业务线负责人，简历到了这里，业务负责人除了看描述匹配度，还看你过去工作过的公司。加分项是在项目履历当中提到一些专业化的关键细节，对于复杂的项目增加一个附件，通过图文文档、PPT甚至短视频的形式充分展示过去的项目经历以及你在这个项目中起到的作用和承担的角色——这样可以帮业务负责人节省面试时间，通过附件就能判断你是否match。第五关是业务线领导的领导，他更看中的是这个人的可控性——跳槽的频次以及整体组织的安全性。如果跳槽频次太多，在简历上根据这家公司业务的需求可以适当性地做删减，不是每一段经历都必须写在简历里，突出重点就可以，你不能说谎但也不必全说。第六关是老板和CEO直接的面试，一家初创型企业500人以下的时候，创始人一般需要直接去面试每一个加入者。CEO和创始人们看一份简历的时间一般不会超过30秒，他们核心看关键信息和与公司调性的匹配。针对这一关：项目履历描述尽可能精炼，关键词加粗或下划线；复杂内容放附件而非塞进简历；根据对这家公司的了解针对性地在工作经历描述中做贴近。

具体到一份简历本身来说，有哪些关键点是必须把握的？怎样才能写出一份黄金简历？第一，简历的锚点不是要表现你有多牛，而是要表现你有多么适合这个岗位。很多人写简历洋洋洒洒，却只传递了一个信息：「你看我有多厉害」。简历当然要描述高光时刻，这没错，但是前提是你所写的高光时刻是不是围绕你想拿下的这个具体岗位——所有在简历上脱离了岗位需求的内容都是干扰。比如说你想找一份运营的工作，但是你却花了大篇幅展示自己全方位的能力，还讲了很多你的兴趣爱好，这种简历很容易遭到拒绝，因为从HR到业务负责人都会觉得：你作为一个运营，你都抓不住重点。面试官关心的只是他想了解的信息领域里你的匹配有多强，根本不会关心你其他方面有多牛。所以目标岗位的需求，才是你描述高光时刻唯一的指南针。第二点，简历的本质不是履历，而是技能。很多人搞不清楚履历简历和技能简历的区别。履历型简历是从时间线入手的，就像流水账一样展示你的职位和公司的变化。而能力型的简历是从你的能力匹配度入手的，在你过往的工作过程里找证据：我过去做过了什么，所以证明了我能够满足你们公司所要的岗位需求。这种格式更符合HR和面试者的期待。

在能力型的简历当中，具体该怎么去描述自己的能力呢？第一是把虚的能力产品化：你不要去说你过去做过几年销售、几年文案、几年运营，因为这样写可能会让人觉得你这个人做什么好像都不是很精。我建议你反过来做：直接先把能力模块抽象总结，比如说先写「文案能力」「销售能力」「运营能力」，然后在每一项能力背后描述一句相关的经历，这种表达的形式就叫做「能力的产品化包装」，就像你在写一个产品的详细说明一样，这种简历的形式可以帮面试官更快地确认你的能力和他们的岗位之间是否匹配。第二点是尽量少用形容词，而要用具体的数字和名词来进一步描述你的过往，这种量化的数据会进一步提高面试官对你的印象。比如说你不要写「获得了很好的效果」，而要写具体实现了多少的销售业绩，每一层漏斗的转化率是多少，转介绍率是多少，复购率是多少，根据你想要的这个岗位常用的指标去做具体的量化。第三个建议是在每一项能力后面，去精确而精炼地展示一个案例，也就是基于你所抽象描述出来的这个能力，你对应做过的最成功的一个项目是什么，用尽可能少的文字去讲述一个好故事。这里推荐STAR模型：S·Situation情景、T·Task任务、A·Action行动、R·Result结果，用这个公式一句话把你的项目经历讲清楚，这种一句话讲故事的描述会让简历更加地形象化，而且在你未来具体面试的时候，也会让面试官抓着简历有具体的东西可聊。