内向：内向老实型的人，如何突破自己的局限

内向性格在所有文化里似乎都被看作相对次等的个人性格，一提到内向就和孤僻、害羞、敏感、严肃、不善交际等词汇联想在一起。在外向文化盛行的环境里，内向性格的人常不被待见，很多人甚至不好意思承认自己是内向性格。但事实上，世界上有很多杰出人物都是性格偏内向的，内向性格根本不是一种缺陷，只是一种特点。不过在注意力稀缺的时代，外向性格的人往往更容易获得人们的关注，从而更容易获得机会。内向者和外向者的主要区别有两点。第一点是能量来源不同：外向性的人像太阳能电池板，必须有身边的人互动才能吸取能量，他们需要不断通过社交来充电；而内向性格的人更像蓄电池，喜欢从内部世界的反应来获取能量，只有一个人待着时才给自己充电，和人群接触越多耗电越快。所以每次参加完集体活动，外向者会神清气爽，而内向者会非常疲惫，想马上找安静的地方躲一会儿充电。第二点是思维方式截然不同：内向者想问题比较慢、比较深，一定会深思熟虑之后才说出口，属于慢思考，很可能直到散场之后点子才一个个冒出来，是典型的慢热型选手。内向者喜欢专注，喜欢那种一头扎进去不管不顾的工作类型，能长时间琢磨一个问题，因此天生就是专业型人才。世界上很多知名科学家和企业家，像牛顿、爱因斯坦、乔布斯、张一鸣、马化腾、扎克伯格、埃隆马斯克，都是偏内向性格的人，也都是专业问题和深度思考的高手。驾驭一家企业需要对市场趋势和用户需求有很深度的洞察，对战略有深度设计，对组织内部机制和人性有非常深刻的思考和感知，这些都是内向性格的优势。

作为一个内向性格的人，如何基于潜在的优势去做进一步强化，并怎样弥补自己比较明显的弱点，让自己在职场上脱颖而出？第一点：内向性格的人创造力更强，更适合快速独立闭环各种能力，靠自己搞定一切，所以更适合做有深度、有开创性的事。他们所擅长的绝对不仅仅是研发型工作；在合适的位置、合适的权利机制和环境下，他们往往能做出惊人的成绩。相比外向者喜欢从讨论中获得点子，内向者靠独立思考想出来的点子质量往往更高；相比外向者擅长说服大家靠集体力量完成目标，内向者往往更擅长通过自己的能力、甚至借用AI和编程等高科技手段来实现目标。腾讯和字节跳动这类产品驱动型互联网大厂，很多核心高管都是典型的内向性人格，都是产品经理或程序员出身，也都是创新项目当仁不让的开拓者，其中最出名的可能是微信的张小龙。人类历史上那些真正伟大的创造，那些从无到有的大胆想法，大多都是夜深人静一个人拍脑袋想出来的。人在孤独的时候才能听到自己内心的声音，那种不被任何人打扰、不在乎任何人的眼光和评价、追随自己真实意愿的状态，才是创造力爆发最好的状态。扎克伯格早期一个人写出了整个Facebook网站，完成了最早版本的搭建，获得最基础用户和大量影响力，随后在商业化阶段吸引到了外向性天才桑德伯格，形成了很好的组合。第二点：内向性格的人想要放大优势、取得大成就，就要学会主动创造出价值样板，并主动尝试与外向性格甚至鹰派性格的人合作。外向性的人往往是生命能量更高的类型，说话快走路快、朋友多效率高，与这样的人合作，既能学习他们的优点，又能让他们替你出面，避免掉你自己向外社交所要经历的消耗，你只需做最关键的决策和最深度的思考，把握方向性的东西。第三点：内向性格的人其实更容易成为人群中的精神领袖。在过去，内向者一对一的强大说服力可能是获得影响力的阻碍；但在互联网高度发达的自媒体时代，内向性格的人特别适合自媒体从零到一的起步。你无需像线下一样面对真实的海量观众，只需在安静的房间内独自面对镜头。一个性格内向且喜欢思考的人，如果掌握了公众演讲的技巧，往往会成为控制人心的大师。内向者把自己的思考和想法通过自媒体上传到数据中台，传播影响大众，从而创造自己的影响力、撬动一切可以撬动的价值。内向者在纯粹的职场竞争中比较容易吃亏，但职场可能也不是内向者长期发展最好的归宿，创业和参与创业或许是更好的选择，换了这种场景和空间之后，反而会激发出内在的很多天赋。

内向者在职场竞争中的策略不应该是与外向者硬刚晋升速度。站在CEO的角度，外向者会在上司面前表现得更积极，表现出对公司更有价值，频繁与上司汇报，会让很多老板非常有安全感，而且这样的员工可管理性比较强。这些偏偏是很多内向性格偏老实的人不愿意或不屑于去做的。在职场争夺利益和资源方面，内向性格偏老实的人一定会严重吃亏。所以内向者的出路不是去硬刚晋升，不是和外向者拼职场初期的晋升速度，内向者更应该去谋局，拼大后期，就像在织一张网一样编织自己的价值网络。要利用好自己耐心、细腻、有同理心、更善于倾听的特质，像鹰派见识，在职业发展初期做好辅助的角色，慢慢积累自己的资源和人脉，尽可能多地为大家提供帮助，广阔地去播撒社交债券。总之在自己各方面能力都强大之后，慢慢在内向的性格当中长出强硬的骨头，顺应市场机会创业或者参与创业。这是一套和纯粹职场打工完全不同的价值逻辑，因为在更广阔的市场好环境里面，光靠外向是吃不开的，你得洞察更深度的需求，面对更广阔的人群，搭建更复杂的体系，而这些都是内向性格竞争者的优势。内向者其实是一个更好的系统型的组织者。

内向者除了潜在的优势之外，也要避免掉一些自己容易陷入的困局和陷阱。第一个陷阱：因为害怕他人的嘲笑而变得胆怯。内向者可能从小就是被欺负的那类人、被忽视感受的那类人，在外向者主导的世界里经常被嘲笑，所以会特别害怕犯错误出样子因而得来的嘲笑声，这是很多人童年的阴影，对一生产生了应激创伤。踏上社会、进入职场后，面对机会更容易退缩，因为害怕犯错后被别人嘲笑，从而越来越胆怯，错过了非常多好的机会。在职场竞争中，内向者和外向者直接去拼竞生，外向者会在上司面前表现得更积极、汇报更频繁，让老板有安全感。这些都是内向性格的人不愿意或不屑于去做的，所以在职场争夺利益和资源方面会严重吃亏。第二个陷阱：容易因为长期的压抑而导致极端化。有些内向性格的人在职场上一旦获得了权力之后，就会一下子变得非常偏激、残忍、易怒，仿佛要一下子兑换掉过去所有的委屈。这在大厂和自己公司里都经常会遇到。这种行为非常过激，对内向者来说，永远不要过于压抑。有时候内向者因为害怕吃亏、害怕受到外界质疑，会变得封闭，而变得只有追求完美才敢向外交付。不妨让自己变得low一点，接受不完美以及不完美带来的部分负面反馈，更关注那些正向鼓励的声音，做到一定程度上的自欺欺人，这有利于借助外力度过自己的压抑期。你可以自由地切割掉所有会给你带来压力的社交与关系，可以适当地轻断勇、轻断圈、甚至轻断情。内向者的优势其实就是善于向内求、反求诸己，不用把一切都反思于自己的行为，有时候也是可以去调整外在的环境的。第三个陷阱与缺陷：面对压力和现实的时候更容易软弱。因为内向者一切都优先考虑靠自己，但一个人的力量总是势单力薄，可能自己做不到就容易放弃，从小大这样的路径重复惯了，就会呈现出轻言放弃、性格软弱的特征。每次遇到现实压力再去做心理建设，内向者还是会选择保守软弱的选项，因为二十多年的抉择惯性很难改变。更有效的方式不是改变原来那套系统，而是新建一套系统：主动把自己投入到不致命的风险当中，主动去犯错，不断总结和修正，慢慢淬炼自己的心性，也不断锻炼自己的能力和勇气。越来越高的正确率和不断积累的小成果，都会加强积极暗示，让你变得越来越自信，让内向者打开自己、突破原来的局限，变成一个心智模式上更加全面的人。