渠道：真正好的工作机会，基本都不在招聘网站里

社会学家格兰诺维特早就发现，60%以上的好工作都是通过人际关系而不是通过正式渠道申请出来的。如果把一个人的各种社会关系按照强度来分类，可以粗略地分为两类：强关系和弱关系。关系的强弱可以从四个维度测量：互动频率、信任度、亲密程度、互惠交换。在找工作这件事上，格兰诺维特调查发现：真正有用的大多数是弱关系——那些不经常见面的人，他们不在你现在最频繁接触的社会圈子里。而且通过弱关系找到的工作，与通过强关系找到的工作相比，不仅薪水更高、职位更好，工作满意度也更高。为什么弱关系这么有用？因为那些整天和你接触的强关系，跟你干的事情差不多，想法也很接近，你不知道的好工作机会，他们也不知道。而弱关系处于不同的社交圈子，两个弱关系之间朋友圈子重叠度很小，能在信息上互通有无。弱关系的真正价值是把不同的社交圈子连接起来，从圈外给你提供有用的信息。在中国，华人社会学家毕业节在1988年发现：当时中国人主要是通过强关系而不是通过弱关系来找工作，这是因为当时的劳动力市场还不健全，社会关系的作用不是获取职位信息，而是得到工作分配部门主管领导的照顾——关系不是信息桥，而变成了人情交换网。但随着劳动力市场成熟度的发展，在体制外竞争激烈的行业里，弱关系的作用越来越显著；即便是今天，在体制内垄断性行业内，强关系对找工作和职位升迁来说依然重要。

在这个时代的高手在找工作的时候，是怎么跳槽的呢？答案是：先用弱关系，再用强关系。也就是说，先通过弱关系广泛地获取信息，知道哪些地方有机会，先帮你问问，打开你的选项库；第二步，再利用强关系，实际上影响，有一个在这个行业里相对熟悉的人，帮你引路，帮你引进关键的人，介绍你们互相认识，你就有更多的机会去获得一份理想的工作。所以想要在这个时代获得更好的发展，我们要怎样打造这样的关系体系呢？先记住顺序，再看具体的方法。顺序是什么？是先想办法铺开弱关系的基数，再从中建立部分的强关系网络。

那么具体的弱关系该怎样去打造？答案是通过各种方式去接触更多的人，在刚认识的时候进行一到两次非常深入的交流。那么想要接触更多的人，在各种方式里面，最有效的其实还是自媒体，因为你能通过它构建一个很强大的能量场，能够主动去吸引很多人的关注，那么你想交流的人就可以变成一个筛选的逻辑，它会让你在建立大量弱关系的起步阶段变得更加轻松。除此之外，你所关注的行业和公司的活动、不同行业的分会、有一定价格筛选的各种娱乐活动，也是建立弱关系的好地方。那么在第一步认识结束之后，第二步：一到两次深入的交流，是指你起码要约对方一个电话，以向对方请教和探讨的方式让彼此拉近关系、互相更为了解。但凡只要有一次很深入的交流，你们在以后的关系就会远远高于泛泛之交，你就会给对方留下深刻的印象，当你未来需要用到他找他帮忙的时候，你们的熟络度就会被快速点燃。

那么怎样去打造强关系？核心是要从弱关系当中选出一些人，这些人是你想建立更深度关系的，那你就要想一切办法让大家共同经历一些事情，比如说你可以请他帮个忙，也可以一起参加一些有挑战的活动，无论是和行业专业相关的，还是只是一些有挑战性的娱乐活动，都会很有帮助，而且相处的时长越长越好。所以你看，为什么大量的MBA商学院，包括像很多投资人经营的顶级CEO圈子，经常会组织很多企业家朋友一起穿越戈壁沙漠。意味着也一起经历了克服困难和痛苦的过程，意味着在这个过程当中他需要你的协作，你也需要他的帮忙，所以大家都必须将心比心地为对方着想，这样才有利于达成最后的目标，也会更有利于检测你们之间的强关系。所以在你的行业上下有辐射一圈，在你自己专业能力通用的一些行业向外再辐射一圈，在你未来感兴趣的行业想办法向外再去拓展一圈，这三圈从弱关系到强关系，每年都对它保持经营和积累，它们会成为你未来向上跃迁非常重要的关系网络。无论你性格内向还是外向，只要你想在这个时代有所成就，这些都是你必须要去经营的，它是你未来职业发展全盘计划的一部分，也是你未来非常重要的优质资产。