清理：如何清理团队中的害群之马，如何进攻与防守

前面几个课呢，我们讲了职场中常见的几种合作关系，你的盟友，你的基本盘班子，以及你短期联手的对象，这几种，这三类人呢，和你的亲疏远近各不同。但其实潜移默化中，这些人已经构成了你的阵营。如果你是一个带队伍的leader，这个阵营当中，可能还包含你的下属。基本盘他就像你的中军大本营，长期盟友他就像你的战略伙伴，而短期联手对象呢，就更像是临时请来的雇佣兵。之前这几节课呢，我都在讲如何去构建这种合作关系，但这节课我们要聊的是如何做减法，如何从你的阵营里摘除掉那些害群之马。为什么你要学会这种在职场上清理门户一样的手段？因为在职场之上呢，你的那些竞争对手，其实一直在关注着你的动向，如果你的阵营当中有危害你的安全、影响你进步和收益的成员，本来就会给你的阵营造成伤害，还有可能会引发成员之间的彼此猜忌，甚至是对手和敌人的内外夹攻，所以这些害群之马会有牵一发而动全身的影响。所以你才要在你的阵营中适当的去做减法，你才能规避风险，让你更加安全，这个阵营也更加的团结。如果你对自己的阵营不加打理，那很有可能会被你的害群之马背后下刀，或者被这些人的愚蠢所连累，最终变得四面树敌，大厦崩塌。职场上呢，有三类典型的害群之马：威胁安全的、妨碍进步的，以及侵吞收益的。我们先来看第一种，那就是威胁你们阵营安全的害群之马，这个成员呢，可能会因为愚蠢或者私心，在职场上做很多高风险的行为，直接会危害你和你盟友的安全。常见的危害行为呢，包含以下这几种：第一种是违法违纪，比如说贪污、行贿受贿，这是职场的红线也是底线；第二种，喜欢冒犯别人，在公司里面大量的树敌，甚至会和自己阵营的人起冲突；第三，泄密，把自己公司自己部门的事说给对手阵营的人听，有时候可能还甚至把涉密的一些事发在社交媒体上，甚至在很多地方去匿名爆料；第四种就是撒谎，他从来不会去同步正确的消息，总是在造谣或者添油加醋，在他嘴里你听不出哪里是真的，哪里是假的，这种人是一种在诚信度上有非常高风险的人。第二种呢，是属于威胁阵营进步的那种害群之马，你和你的盟友以及你的班子，你们想要往前走，往上发展，但是呢，这个人会因为能力不足或者目光短浅，总是在坏事或者拖后腿。比较典型的呢，有两种表现：第一种是嫉妒，因为嫉妒你或者因为嫉妒你们共同盟友的某些成就，所以要拆台；第二种叫做逞能，这种人呢，表现欲过强，特别渴望获得领导和上层的认可，因为这一点，他们很容易去做出伤害盟友的行为。第三种害群之马，我把它叫做侵吞阵营收益或者威胁阵营收益的害群之马。职场上有一种人你要特别的留意，那就是他特别喜欢争夺更多的利益，他对你的索取要比其他盟友对你更多，而且他永远不会满足，你永远不要觉得你给到他想要的就行了，牢骚太多的这类人他永远不会被喂饱。如果你对这样的人给予过多的让步，这就会带来一种新的问题，那就是你其他的盟友，包括你班子里的下属，他们会怎么想。这类人他会破坏你们阵营内部的这种利益分配规则，会导致不公平，这可能会进一步导致你们阵营的瓦解，所以这样的人你一定要防范，每隔一段时间就要做定期的淘汰和清除。但是你需要注意的是，害群之马它不是你的敌人，所以你不要把它推向敌人和对手。所谓职场上的害群之马，大多数的时候它只是那些有明显缺陷的人，有些时候它只是不合适和你成为盟友，或者只是跟你三观不合，或者不对脾气。

很多人在对待害群之马的时候，会犯一些常见的错误。第一类错误就是不恰当的定位。很多职场新人会把一些短期的联手对象当做他的盟友，甚至会纳入自己的基本盘的班子，这是非常糟糕的一种判断。因为在你的内心，一旦给对方定级过高，你就很快会收到对方的不当需求，以及非常强烈的冒犯。所以说职场上，很多害群之马，很有可能是你自己亲手培养的。在首次定义你们双方关系的时候，你一定要谨慎，一旦关系错配，就很有可能把对方推向这种害群之马的序列，从而给自己带来很大的麻烦。第二类错误是你企图改变这些害群之马，希望他变好。因为你对对方付出了期待，所以你希望对方以你期待的方式去做事，但是后来你发现这个人性格或者能力方面有问题，非常不适合继续做盟友，但是又因为之前你在这段关系当中投入了时间、精力这些沉默成本，你变得不由自主地追加投入，开始去教对方做事，希望对方能够变得符合预期，这是非常愚蠢的。记住，在职场上，你不是对方的家长，你也不是开学校的，职场上的原则是什么？是永远只做筛选，不做教育，否则你自己的职业发展和职场的跃迁，一定效率会变得很慢。第三种错误就是冒犯性改造，很多没有经验的初级管理者，刚踏上管理岗位的时候就特别容易犯这种错误。很多职场新人有时候也会犯，那就是总是主动地去给别人提建议，尤其当你意识到对方是害群之马的时候，有些人他就会更忍不住。记住，在职场上，你永远不要给人免费的建议，因为你对对方提建议的时候，很多时候，如果对方不是个心胸格局特别大的人，他就会觉得他的尊严被你严重藐视了，这样就会对你很快产生厌恶感，而且尤其是对一种害群之马的人，你很难掩饰对他的不满，那么这种仇怨就很有可能会被进一步加深。第四种错误就是过度的纵容，你任由这个害群之马肆意妄为，把对你和整个阵营的伤害不断地扩大。很多性格怒辱的领导者很容易陷入这种误区，包括一些很重要的核心岗位，居然就很肆意妄为地对我们公司一些劳模骨干下手，在职场上屠杀一般地做清理和敌对。但是当时整个集团的CEO对这件事情非常的纵容，导致了当时很多真正能扛事的关键人才快速地流失了，这也让我们公司在整体市场上丧失了很大的竞争力。纵容是面对害群之马最糟糕的一种选择，因为很有可能你会导致害群之马在整个团队中做大，反倒他们成为了主流的群体，那么到了这种时候，就会形成劣币驱逐良币的情况，整个职场环境和团队会变得越来越糟糕，最终早晚会波及到你个人和你的阵营的利益。

那么面对这些害群之马，最有效的策略是什么？你如何才能更有效地去剔除他们？如果你发现在你的阵营当中有这种会威胁你事业的家伙，记住一定要立刻行动，不要觉得可以慢慢来，永远要有菩萨心肠和雷霆手段，多一分钟的拖延都是损失。首先你要调低对这个成员的评级。比如说像大学里的师兄弟，在学校的时候你们可能是比较亲近的关系，毕业后你们也恰好进入了同一家公司，早期来说你很有可能把对方纳入自己的基本盘成员，但是很有可能在共事了一段时间之后，你发现这个人好像各种不靠谱，他是团队中非常典型的害群之马。和这样的人共事一定会影响你的个人发展，这种时候，你首先要做的，一定是主动去调低你们的关系评级，把它开始当作短期联手的对象来看待，你就不会吃太大的亏。第二步叫做逐渐疏远，对于那些已经被你判定为害群之马的人，你要逐渐的远离。具体来说，你可以从减少办公室之外的交流开始，比如说，以前一起经常出去玩、一起吃饭的同事，当你发现了他是害群之马之后，你就可以去减少这种私交，直到归零，然后你要慢慢的把这种疏远扩展到你们的职场交流上，工作之外的事尽量就不要再多闲扯了。千万不要因为你们过去的关系好而难以自拔，职场上的关系永远是动态的。第三步叫做寻找替代资源，如果这些害群之马在你的工作当中扮演了某种重要的角色，比如说是你上下有个重要的搭档、你的追随者，或者是你的阵营里面你在职场上攻城掠地的先锋，当你意识到这样的人在你的团队中是害群之马之后，你要做的就是第一时间来物色新人去替代他，因为你长远来看，你不可能在同时疏远一个人的时候还要去利用它，所以我刚刚说的这两步你要双管齐下。第四步，转移重要业务和资源，如果你在下属中发现了害群之马，就不要再把最重要的客户、资源和任务放在他那里了，即便短期内这有可能会造成你的团队丧失效率，你起码要开始有意识地去做减持。那么如果你们不是上下级关系，你们是平级的合作的同事，我建议一定时间内你宁愿自己去多做一些事情，也不要把工作当中重要的部分分给他，并且同时你要尽快地用更可靠的来接手，要把一些重要的工作和资源尽快地转移到安全区。第五步，斩断切割，如果对方正是你的下属，或者你对他有聘用和解聘的权利，你可以考虑抓住对方的某个失误直接解聘，切割，避免未来的风险。你可以考虑给一点优惠的补偿，具体的开除攻略你可以和公司的人事同事一起商量。如果你做不到，你也可以尽快地把它归于边缘，做单独的隔离，不要让它回到整个阵营的核心。

这里特别需要提醒大家的是如何应对那些泄密的人。泄密指的是那种典型的阴谋活动，不是不小心说漏嘴，而是某些故意为之的行为。泄密这种事，当你在职场上发现的时候，绝对不是他第一次干，泄密者他从小可能就是这种性格，经验丰富，等他长成到职场上，基本上都是一些经验丰富的高手了。把这样的人留在你的阵营里，风险很高。泄密的人能够从泄密这件事情上收获快感，他会暴露大量的细节，增加真话或者假话的可信度，甚至不断地添油加醋。他可能是想直接攻击你，因为他有可能把你列入了潜在的竞争对手，所以想消灭你，从而获得他自己的利益。也有可能只想牺牲你，把水搅浑，把从你这边得到的隐私内容作为和别人建立关系的筹码，或者挑拨关系，最后呢，坐收渔翁之利。做领导也好，带团队也好，我们有时候可以去专门安排一个大嘴巴。职场上，害群之马其实是常有的事，无论你遇到的害群之马有多烂、多卑鄙无耻，你都要管理好情绪，笑嘻嘻或者无声无息地把事做了——疏远和对方的关系，解除对方的权利，让对方离开核心区，甚至离开公司。对方才会对你的能力感到畏惧，肃然起敬，进而接受现实。如果你破口大骂，只会让对方觉得你好像和他势均力敌，对方就有可能膨胀，甚至起了把这个家伙拉下马的这种心思。职场上的这种害群之马，虽然讨厌，但绝对不值得你花太多的精力和情绪去投入，所以你可以按我今天教给大家的原则和步骤，按部就班地去理性处理就行了。把这些害群之马快速清理了，会让你的职场跃迁之路更加的顺畅，也更加的高效。希望今天这节课能对你的职场发展有启发。