识人：如何挑选你的领导，什么样的人值得追随

判断一个领导是否值得长期追随，这种眼光需要长期培养，但仍有核心法门。清单按重要级排序，越靠前越重要。第一要看战略眼光——每个做leader的人都必须能解释「这个行业我们这么做才能成」，解释最好的人就是行业最好的人物，他的身边不会缺乏优秀人才。一旦跟上就能赢。如果领导对行业两眼一摸黑，思路混沌，只会讲空话，或者只擅长玩弄权术，这样的人就不能追随。刘邦造反后核心策略是追随楚国借势，战略眼光独到，分清楚项羽是同事和盟主而非主公，合法性来自楚王的承诺，项羽杀楚王后便有了讨伐的大义。刘备颠沛流离，直到诸葛亮给他讲了隆中对，确立打下湖北湖南四川的战略，才逐渐凝聚人才。曹操的战略是迎接天子、控制朝廷，战略对了，人就成功了一半。有战略并且一句话就把战略讲清楚的领导，最值得追随。

第二点判断维度是公平公正。大家可以重温曹刿论战——庄公说祭祀给大家发福利，曹刿说不行，直到他说「我断案治理公正」，曹刿才认为这是可以依靠的好理由。在利益分配上要公平，但公平不是平均分配。如果一个团队里过度容忍能力低下或谄媚的人，让他们也分到很多利益，就会伤害骨干的积极性，这样的糊涂蛋领导不值得追随。需要注意的是，在职场上非常粗暴地理解所谓公平公正，就是对我公平、对我公正。追随一个人从功利的角度来说，就是要能够确保你得到你应得的那份回报。这样的领导值得追随，因为他对你有好处，这没什么不好意思的——职场本就是个交易场，交易的公平性和回报的确定性是非常值得考量的要素。

第三点要看实力和资源。一些领导有自己的实力和资源——吕布在骑兵对攻中可能是东汉末年最强的，董卓一度占领最富饶的地区。但当他们失败处于逆势时，实力和资源都没发挥出来。袁绍最看重实力和资源，差点成功；曹操更看重人才和战略。一个人实际拥有的物质资源，以及他对资源的理解，很大程度上决定了他未来成就的高度。第四点看性格。追随的领导应该是性格坚强的人，无论在什么逆境里都信心满满能带大家往前冲。坚强的领导可以用懦弱的人，但懦弱的领导没办法用坚强的人。华盛顿面对内外施压、劣势战局，依然策划了德拉瓦河圣诞突袭，大获全胜，成为神将——因为他有笃定的方向，总能修复自我、带队前行。一个人到了二三十岁，处事模式基本形成了成熟的神经网络，很难有很大的改变，所以选领导必须在性格层面做精确筛选，看他在面对重大挑战时最终的做法。如果他总是欺软怕硬、犹豫不决、喜欢把自己人推上去顶包，这样的领导不能追随。

第五，看道德。要注意，很多没有经验的职场人会把这条放在第一位去看，但其实道德是非常主观的判断。乔布斯在商业竞争中对对手毫不手软，对员工态度极为粗暴，很多合作者说他是混蛋。比尔盖茨Windows基本概念抄袭自乔布斯，商业竞争手段更猥琐，私德方面也有诸多争议。马斯克在各公司的商业竞争中手段激进，与OpenAI无休止的操作，但他推动的人类视野让我们很难用道德来评判。历史上所有叫得出名的响当当人物，最终能够功成名就的，都有正面和侧面，都是灰度的。一将功成万骨枯，很多雷霆手段在局部视角看来非常不道德，但放在更大框架审视，或许创造了很大价值——为很多人提供了就业，甚至带来更大层面的繁荣与和平。所以在职场上，对于追随对象的筛选条件，你所认为的道德可能真的没那么重要，尤其是一些所谓私德。有些年轻朋友往往对领导的道德看得过重，会给领导加上很多高光投射，觉得领导应该是好男人好女人好丈夫好妻子好父母，这些是非常错位的情感期待。大家在一起合作，目标是成事的。如电影《无极》里「跟着你有肉吃」——道德是个加分项，如果有当然最好，但无论有没有，你首先还是要去跟随能赢的人。当然，有道德的领导并不意味着一定不能成事，道德会让他有更强感召力、更多朋友，能在更高层面成事。所以最好的组合是又有操作能力又有较高道德水准的领导，如果遇到这样的leader，好好珍惜他们——在这样的时代，这已经是非常稀缺的物种了。

综合来看，判断领导是否值得追随的五大维度按重要性排序：第一战略眼光，第二公平公正，第三实力和资源，第四性格，第五道德。这个清单可以作为筛选和校对的工具，来评判你未来想要追随的人。历史是个好东西，如果你想在此生此世有所成就，作为一个阻止多谋又魅力十足的人，一定要多看历史，因为有太多值得我们学习借鉴的东西。职场上能不能跟对一个人，对你整个发展的加速度会有很大的区别。这种识人的眼光需要长期培养，但通过这个清单，你可以在关键节点对追随对象做出更理性的判断，确保自己的努力不会方向错误，能在正确的人身边获得最大的成长和回报。