职业发展课

选择:如何选择公司,怎样判断值不值得去

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📌 核心总结

  • 选公司前先问自己4个问题(由内而外):①当前岗位成长是否已最大化?②想横向扩张还是纵向深入(AI时代横向综合能力更稀缺)?③新机会是否符合你的价值观(用评分表理性比较)?④对风险和变化的承受能力如何(决定选创业公司还是成熟公司)
  • 大公司 vs 小公司各有优缺:大公司有优质数据/好老板/健全体系,但会把你限制在单一职能;小公司(建议10人以上、已有过亿营收/几十到几百人规模)灵活性更高,能接触跨部门工作,长远价值更高
  • 两类特别推荐的公司类型:①重视AI的公司(代表未来10年先进生产力,能倒逼你成为复合型人才驾驭AI工具);②与自媒体/直播带货相关的行业(未来长期经济下行时代,媒体杠杆是帮助公司卖出产品的最重要工具)
  • 判断公司竞争力的两个维度:看投资方判断上限(知名VC/大厂战投筛过的公司更值得信任);看在职/离职员工舆论判断下限(在脉脉等平台看评价,帮你控制风险,规避最差情况)
课程章节详解
选公司前先问自己的4个问题
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1选公司前先问自己的4个问题

问题①:当前岗位的成长是否已经最大化?过早跳槽有机会成本——关键节点性岗位能让你真正理解整个公司系统如何运作、接触到行业中的关键要素,这些技能和机会本身非常稀缺
问题②:横向扩张 vs 纵向深入?AI时代颠覆了「一定要有一技之长」的传统观念——专业能力研究再深入也会被AI助力,反而扎实的横向能力(沟通/时间管理/解决问题/跨部门接触)会越来越稀缺。职场尽头是创业,综合能力极关键
问题③:是否符合你的价值观?建议列出可选机会的评分表(成长潜力/财务回报/行业趋势/工作地点/优秀leader等),给每个因素打分相加,理性比较,避免冲动入职
问题④:对风险和变化的承受能力如何?创业公司只有不到10%能活到3年,选创业公司要确保自己在市场上有流通性,不要把能力模型完全按一家公司定制化打造
  • 问题①:确保已从当前角色吸收了所有能吸收的东西,再盲目选择新公司非常浪费
  • 问题②:AI时代横向能力比纵向专业更稀缺;新公司能否给你横向层面的新挑战是重要加分项
  • 问题③:用评分表方法理性比较——列出可选机会,给各要素打分,避免主观感觉冲动入职
  • 额外深问:你是否喜欢目标公司的产品/服务?这个产品在市场上是否真的有价值?从用户评价中找线索,综合评估公司是否符合你的三观
  • 问题④:选创业公司要保持在市场上的流通性,对变化要有高容忍度,不要把能力按一家公司定制化打造
评分表方法:理性选公司

在选择新工作机会之前,应该先做一个评分表:列出可以选择的新机会,以及对应的它能够给你提供的最重要的要素(如成长潜力/财务回报/符合趋势红利的行业经验/工作地点/优秀的leader等),然后给每个因素打分,最后把分数相加,就能很理性地比较出哪个机会的得分最高。这个方法可以确保自己理性地看清每个要素,从而综合判断新公司是否符合你自己的价值观以及你个人的人生设计,避免因为主观感觉一冲动入职,入职后才发现有很多原来没想到的坑。

横向能力才是未来稀缺资源

比如说你是想成为一个写代码能力无敌的程序员,还是想成为一个对整个行业的生产要素、市场需求非常了解的企业家?在这个时代成为前者的风险非常高——专业能力越强就越容易被AI取代,即便没有AI,年轻一代吸收新知识的效率更高而要价更便宜,在职场上时间一拉长你也一定岌岌可危。所以唯一的选择就是利用各种工具和方法,让自己尽快在某个专业领域达到较高的价值,接着快速展开横向的发展。

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当你要换一家公司的时候,如何去做选择,如何判断这家公司是不是值得去?首先在具体去看一家公司之前,当你选择了想换工作的时候,不妨先问自己四个问题,把自己的这个维度先看清。这四个问题的顺序和视角是由内而外的,先是对自我需求和自我情况的判断,再是对外部公司和新机会的判断。第一个问题:在目前的岗位上,你的成长是否已经达到了最大化?过早的跳槽也是有风险的,任何选择它都有它的机会成本。在企业中关键节点性的岗位,你更有机会真正地去理解整个公司的系统它是怎样组织在一起的,也能够真正地去看透去接触到行业中的那些关键要素,这些技能和机会本身是非常稀缺的,当你的工作还没有充分接受到这些就选择了离开,非常的浪费。所以先停下来,确保你已经从当前的角色当中吸收了所有你能吸收的东西。第二个问题是你是想横向扩张还是想纵向深入?在人工智能时代,这种观念(一定要有一技之长)已经被颠覆了,因为在任何一个很深入的领域,人工智能都会给我们带来很大的助力,所以你自己研究的再深入优势已经不大了,反而是那些扎实的横向的能力在未来这个时代会变得越来越稀缺。第三个问题:你的下一个机会是否符合你的价值观?在选择新工作机会之前,做一个评分表,列出可以选择的新机会以及对应的最重要要素,然后给每个因素打分,最后把分数相加,就能很理性地比较出哪个机会的得分最高。第四个问题:你对风险和变化的承受能力到底如何?这会帮你决定到底是选择创业公司还是选择一家成熟公司。创业公司只有不到10%能活到3年,即便你选择的是一家创业公司,你也得同时保持对外部机会的关注,确保自己在市场上有一定的流通性,不要把自己的能力模型完全按照一家公司的原型去做定制化的打造。

大公司 vs 小公司的选择
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2大公司 vs 小公司的选择

大公司的优势:优质数据、好老板、更健全的体系。但大公司的问题:会把你限制在单一职能,很难接触整个业务系统是怎样运作的——如果选了大公司,要想办法在自己职能边界之外有所补充(人脉关系/微创业项目)
小公司的选择标准:优先选择已走入人们视野的公司(有过亿营收/几十到几百人规模),整体机制比大公司更灵活,仍有机会接触跨部门工作,能力模型更复合,长远价值更高
几个人的微型公司:看人效——如果区区几个人就能创造惊人收益,那非常值得进;反之则不能。建议至少选10人以上的团队
  • 大公司优势:优质数据/好老板/健全体系;大公司问题:单一职能限制,很难接触整个机器如何运作
  • 在大公司要想办法补充职能边界外的能力:通过人脉关系或微创业项目,弥补商业认知上的短板
  • 最推荐的小公司规模:已有过亿营收、几十到几百人规模,比巨头灵活,但又不是几个人的小作坊
  • 几个人的小公司判断标准:看人效(营收/人数比),如果几个人创造惊人收益就值得进
  • 建议至少选10人以上团队,各个数字的公司局限性相对偏大,竞争力本身可能较弱
大公司单一职能的真实代价

你在大公司,一定会被分派到某个部门:做技术的只能做技术,很难再去了解用户体验;做设计的只能做设计和视觉,很难去真正理解产品需求。大公司的这种组织形式,它不可能让你接触到整个机器是怎样运作的。所以如果你选择在大公司,要想尽一切办法在自己职业方面的事业盲区有所补充,比如通过人脉关系或者微创业的项目,让自己补足在商业当中其实非常重要的短板。

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首先是大公司和小公司的选择。不得不承认,整体来看大公司的确还是有优势的,因为大公司有优质的数据、有好的老板、有更健全的体系。但是大公司也一定有大公司的问题,你在大公司一定会被分派到某个部门,比如做技术的只能做技术,它很难再去了解用户体验,做设计的只能做设计和视觉方面的工作,很难去真正理解产品需求,大公司的这种组织形式它不可能让你接触到整个机器是怎样运作的。所以如果你选择是家大公司,你要想尽一切办法在自己职业方面的事业盲区有所补充,比如通过人脉关系或者微创业的项目,让自己补足在商业当中其实非常重要的短板。其次,如果你选择的是去创业公司,优先应该选择的是那些已经走入了人们视野的公司,这样的公司每年可能已经有了过亿的营收、有了几十到几百人的规模,但是它的整体机制依然要比巨头和大公司更灵活,你仍然有机会见识到甚至参与到跨部门之间的工作,让自己变成一个能力模型更加复合的人,那么长远来看这样你的价值会更高。那么有些人可能会选择那些十几个人的小型创业公司,这样的公司到底能不能进?答案是看人效,如果只有区区几个人就能创造惊人的收益,那么这样的公司是非常值得进的,反之则不能。建议至少选择十人以上的团队。

两类特别推荐的公司类型
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3两类特别推荐的公司类型

类型①:重视AI的公司——AI代表未来10年先进生产力和更低生产成本;加入这类公司意味着你有机会成为「以一当百」的人才,单一职能岗位在这类公司不存在,会直接倒逼你成为复合型人才,驾驭各种AI工具完成各种智能岗位的工作
类型②:与自媒体平台/直播带货相关的行业——未来会有很长的经济下行周期,产能过剩,东西卖不出去才是难题。借助媒体杠杆是帮助公司卖出产品、实现高利润、保持细水长流的唯一工具
在这类公司工作的同时,学习如何打造个人IP、如何借用媒体平台和媒体杠杆来运作自己的商业项目——双重价值
  • 重视AI的公司:AI代表更低生产力成本和更高利润。加入此类公司有机会成为「以一当百」的人才,被倒逼成为复合型人才
  • 自媒体/直播带货相关行业:未来经济下行时代,产能过剩,如何把东西卖出去才是稀缺价值。媒体杠杆是唯一能帮公司实现高利润+细水长流的工具
  • 在这类公司工作的双重价值:①完成本职工作②学习如何打造个人IP、如何借用媒体杠杆运作商业项目
  • 这两类选择的共同点:都指向「未来10年确定性增长方向」,而不是已经成熟或下行的赛道
威力时代:卖出去才是稀缺能力

未来会有一个很长的经济下行周期,整个世界已经进入了「威力时代」。过去那种靠时代红利、风口和增量市场获得巨大收益的公司会越来越少,大量生产商品的时代已经过去,产能过剩、东西卖不出去才是难题,所以大家纷纷降价,谁能把东西卖出去谁就更有价值。在这样一个威力时代,借助媒体杠杆是唯一一个可以帮助你更快卖出去、实现更多收益的工具——它能让一家公司既能有相对高的利润,也能变得真正细水长流。

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以当下的环境和未来三到五年的环境来看,在选择公司的时候再给大家两个参考的选项。第一点,你可以多关注那些非常注重AI的公司。AI人工智能它代表了未来十年的先进生产力,更低的生产力成本代表着更高的利润,如果你有幸参与并且成为这类公司中的一员,那么反向也就意味着你可能有机会成为「以一当百」的人才,慢慢地你会具备驾驭先进生产力的能力,单一智能的岗位在这样的公司是不存在的,它会直接倒逼你成为复合型的人才来驾驭各种AI工具,完成各种智能岗位的工作,从而更深度地为公司创造营收和利润。第二点,你可以选择那些和自媒体平台以及直播带货相关的「威力行业」。未来会有一个很长的经济下行周期,整个世界其实都已经进入了威力时代,过去那种靠时代红利、风口和增量市场获得巨大收益的公司会越来越少,大量生产商品的时代已经过去,产能过剩、东西卖不出去才是难题,所以大家纷纷降价,谁能把东西卖出去谁就更有价值。在这样一个威力时代,借助媒体杠杆是唯一一个可以帮助你更快卖出去、实现更多收益的工具,它能让一家公司既能有相对高的利润,也能变得真正细水长流。如果有机会你成为这样公司的一员,你也去学习如何打造自己的个人IP、如何借用媒体平台和媒体杠杆去运作自己的商业项目。

判断公司竞争力:看上限和下限
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4判断公司竞争力:看上限和下限

看上限:研究公司的投资方。知名VC(红杉/IDG/经纬/YC等)和大厂战投(腾讯/阿里/字节/微软/谷歌)帮你筛过的公司更值得信任——这些人代表世界最聪明的大脑,把真金白银砸进去期待百倍回报
看下限:在脉脉等职场平台看在职/离职员工评价。评价大概率是负面的——不要被带入负面情绪,而是找出那些你无法接受的红线(如侵害员工利益的违规操作),帮你控制风险规避最差情况
综合使用:投资方=判断公司天花板;员工舆论=判断公司地板(最差能差到哪里)
  • 判断公司上限:先研究哪些知名VC和大厂战投是值得信任的,然后看他们投了哪些公司。被专业投资人筛过的公司极具潜力
  • 知名VC:红杉、IDG、经纬创投、喜明、YC、北极光、蓝池、光速、今日资本等
  • 大厂战投:腾讯、阿里、字节跳动、微软、谷歌、小米、新东方等旗下战略投资部门
  • 判断公司下限:在脉脉等平台看员工评价,重点找那些特别糟糕的、你不能接受的问题(如在法律层面侵害员工利益的违规操作)
  • 评价大概率负面——被辞退/淘汰/有负面情绪的人才更容易主动评价,所以要有分辨能力,不要被整体负面情绪带走
大公司背景一定更受欢迎?不一定

很多人认为学历越高、过去的公司背景越强就一定更容易获得机会,但现实有时候是相反的。比如你的业务领导他本身不是超级大公司出来的,那么他对大公司出来的人可能本身就会有一种排斥,因为他会觉得自己可能压不住,所以未必对这类人更加青睐。反而倒是HR那里,他为了不犯错甚至为了被业务领导表扬,反而更倾向大公司和高学历背景的。所以如果你过去学历一般、工作过的公司不是超级大厂,不要轻易放弃,只要在简历的匹配度上下足功夫,获得面试机会的概率也是比较高的。

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那么对于一家公司,他本身的竞争力和未来的潜能,怎么样去判断?给大家的建议是从两个维度去看:第一点,如果要看一家企业的上限,你可以去看这家公司的投资方可能是谁。首先你要先研究一下有哪些国内和国际的知名VC是值得信任的,这种基金经常会出现在创业投资机构的影响力榜单上。这些风险投资机构当中,有些是大企业主导的投资机构,比如腾讯、阿里、字节跳动、微软、谷歌、小米等,他们都有自己的战略投资部门;有些则是更专业的风险投资机构,比如红杉、IDG、经纬创投、YC、北极光、光速、今日资本等。你要找到这些知名的并且可以信任的投资机构,然后看他们投了哪些公司,从很大程度上来说,这些专业的投资人帮你筛过的公司是值得信任的,因为这些人代表着世界上最聪明的大脑,并且把真金白银都砸进去了,他们的期待是这家公司给他们带来百倍以上的回报,所以这种公司会极具潜力。那么第二个维度,判断公司的下限——你可以从在职员工和离职员工的舆论环境去看,在脉脉等各种职场软件上看一下员工们对这家公司的评价。一般来说评价很有可能都是负面的,你不要完全被带入这种负面的情绪当中,因为很多被辞退被淘汰的、有了负面情绪之后的人才有可能会主动去评价一下公司。在这一步你需要做的是帮助你控制风险,比如一些特别糟糕的、你不能接受的氛围,比如在法律层面他会侵害员工利益做一些违规操作,这些是通过这个方法你能在做选择之前帮你规避的。